共进股份：以人为本、携手共进
在经历过长期的低端产能过剩、利润率过低困境后，一批国内本土企业开始寻求产业升级。2015年2月份上市的深圳市共进电子股份有限公司(下称“共进股份”)，是通信终端制造行业中的老兵，正在从贴牌制造向核心技术、品牌转型探索。
这种转型是公司发展必经之路，也是上市后对股东负责之举。
作为上市公司的董事长，汪大维意识到呼应股东诉求、谋求股东价值最大化是一项长期的课题。共进股份正在制定两个发展规划：第一是进行原有产业升级，第二是开辟新的发展道路：向大健康领域谋求发展。
在产业升级方面，共进股份正在从贴牌生产转向研发、掌握自己的核心品牌与价值，将产品向高端升级，力图打造一流产品。整个贴牌生产行业利润空间被逐年压缩，要想成为可持续发展的企业，一条腿走路行不通。从维护股民利益的角度出发，上市公司也必须掌握自己的核心技术与品牌。此外，共进股份利用自身在互联网通信行业中长时间发展积累的优势，开始向医疗方面发展转型。
这是一家充满危机感的企业。危机感并不是坏事，它尤其会让高级管理人员设想到每天都可能遇到困难和被变革，这是促使不断创新的原动力。公司一旦在某些方面出现停滞，就可以很敏锐地寻找突破口。
坚持可持续发展的价值观，企业没有因为上市等阶段性成果而固步自封，不会因为某个阶段的成就而满足。2016年三季报显示，共进股份实现净利润2.64亿元，同比增长43%，堪称迅猛。
共进股份2015年全年营收总额为65亿元人民币，但汪大维表示，公司不是按照70亿、80亿这样阶段性的目标制定发展计划，而是将100亿销售额的中长期任务作为目标点，以配备人力、物力和发展方向。
共进股份2001年成立爱心公益基金会、2012年正式注册同维爱心公益基金会，这笔基金目前已经涉及医疗健康、教学教育、环境保护、灾害救助几个方面。其中，最重要的就是响应国家号召在西部办教育。
到目前为止，共进股份已经在陕西、贵州、四川、云南四省捐建了8所希望小学，从硬件的资助，到对贫困学生的帮助，到对老师的培训，一直到整个希望小学整体办学素质的提高，每个环节都是共进在重点关注的。每年，公司还会派出8支工作组去慰问、支教。
这样的支教活动不仅能让孩子们更加了解社会，同时也对员工进行了一次教育。尤其是90后、一直在城市成长的员工，需要对城市以外的世界有更多的了解，培养起一份社会责任和关爱。
从2003年开始，共进股份一直在举办“放飞希望”夏令营活动，让贫困地区的孩子们走出来，参观工厂和大学，去过世博会，也去过深航基地。并且开展“为师之道”研修班项目，以持续为共进希望小学的教师提供培训，提升希望小学的教育水平和素质。
在公司高层看来，建设希望小学，就是要给予他们符合现代社会发展的能力，能够与企业、与外面的世界相联系，能够尽最大力量，让这里走出的孩子们跟外面的社会一起发展。
注重企业社会责任，环保是不能忽视的一面。
共进股份提出，公司的理念是一切都围绕人，重视环保不是为了要达到标准，而是为了要让自己满意，要让员工满意。
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
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