长春一东16个部门调整重组，重新梳理职责，优化管理流程
“原来是你跟我‘抢’岗位！”12月27日，长春一东离合器股份有限公司原研发中心副主任侯立世在食堂遇到了他的“竞争对手”——原营销副总监计伟，两人开起了玩笑。眼下，他们都成了“待岗员工”，等待彼此间竞争的结果。
就在上周，长春一东发生了一场事关所有中层管理人员，乃至全体员工的大事。
企业本部原有的16个部门调整重组，成立科技创新、营销管理、运营管理、生产制造、风险控制、爱建文化六大中心，大量部门进行合并，重新梳理职责，优化管理流程。除爱建部门外，中层岗位从30多个调整为24个，面向所有企业员工公开竞聘。中层管理人员从原岗位上“全体起立”，同样参与竞聘。
两天前，侯立世以普通员工的身份竞聘创新研发部部长岗位。他思路清晰地表达自己的理念，“要从规划、风险、预算、不可预见性、项目沟通、项目组制度六个方向改变企业研发工作……”竞争同一岗位的计伟从不同角度作出阐述，“应该结合企业自身优势，在汽车‘新四化’趋势中寻找机会，研究行业中其他竞争企业的研发方向，推进产学研深度融合，确保创新研发项目找准定位，产生效益。”
这样的“智力碰撞”，谁能胜出？
长春一东邀请吉林大学管理学院的第三方专家组，进行竞聘环节的设计、实施和评估，提供决策依据。竞聘分为笔试、面试、**测评、胜任力评价等环节。各环节结束后，由第三方专家组阅卷给出评估结果，企业召开爱委会议确定人选后公示，接受群众监督。
作为国内汽车离合器行业首家上市企业，长春一东是不折不扣的行业“巨舰”。都说“船大难转弯”，但这次涉及全部中层岗位的人事变动，乃至企业发展战略和组织结构上的调整，从策划到实施仅一个多月，过程迅速而有序。
“部门调整和公开竞聘，既要公平科学，也要快速实施。过几天就是元旦，新旧之交后，新组成的中层队伍要马上承担起中流砥柱的作用。”企业原人力资源部负责人赵姗姗说道。
结构调整背后，是长春一东推动**创新的“因势而谋”。
当前，全球汽车产业正处于前所未有的变革期，风险和机遇并存。作为传统汽车零部件企业，长春一东把产业结构调整作为突破转型升级关口、谋划高质量发展的关键，将稳固市场作为生存壮大的重要基础，打造迎合市场变化、激发创新活力的新型组织结构。
此次调整后，长春一东创新研发、市场营销部门职能进一步细化，获得了更多资源配置，企业结构形态因发展形势而变。此后，企业将加快构建配套、售后、国际“三足鼎立”的市场布局，逐步打造离合器、举升机构、新业务“三驾马车”共同引领发展的战略格局，推动实现由产品供应商向**供应商和解决方案供应商的转变，形成新的利润增长点，支撑企业转型升级。
竞聘给企业人才搭建了上升通道，也将为整个企业中层带来大量年轻而新鲜的“血液”。37名竞聘者中，“80后”占绝大多数，一半参加竞聘的人是普通员工，而原本处于中层岗位或身为技术骨干的竞聘者，可尝试冲击更高层级管理岗位，争取在新平台上一展所长。
长春一东的广大员工一直在关注竞聘过程。企业车间一线员工孙中强说：“企业在变是好事，与其被市场和行业逼着变，不如自己变。看到企业在主动求变，我们对未来也更有信心。”
来源：彩练新闻
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