告别地产开发,云南城投能否“脱胎换骨”?

2023-05-12 金融界

作者 | 龚婉玲

出品 | 焦点财经

经历高层反腐、战略反思后,*ST云城(600239.SH)转型自救迈出关键性一步,通过打包甩卖所持地产公司股权,或将彻底剥离房地产业务。

12月24日,云南城投置业股份有限公司重大资产**获控股股东云南省康旅控股集团有限公司批复。原则同意本次重大资产**的总体方案,即通过挂拍**14家房企的股权,彻底告别房地产开发行业。

经历债务压顶、掌舵人落网和漫长的转型自救,云南城投“刮骨疗毒”后能否“脱胎换骨”?

01 彻底告别房地产开发行业

据云南城投披露的重大资产**暨关联交易报告书,通过公开**方式,**了旗下14家公司股权,合计成交总价约18.7亿元。

其中,昆明城海、西安东智等13家公司股权,分别征集到1个意向受让方,均为云南省康旅控股集团下属全资子公司——云南城投康源投资有限公司,成交价约16.2亿元。

另1家公司东方柏丰51%股权,征集到1个意向受让方,为云南柏丰企业管理(集团)有限公司,成交价约2.5亿元。

对比之前的交易方案,云南城投保留了并无实际经营房地产开发项目的红河地产、北京云城企业,运营自持洱海英迪格酒店的中建穗丰,经营皇冠健康小镇项目的宁陕云海地产,运营自持IN99购物中心及华尔道夫酒店的成都银城等。这些项目主体符合公司战略方向,因此考虑保留在上市公司体内。

云南城投在公告中表示,本次交易收回的价款,将用于偿还债务和补充流动资金,以降低资产及有息负债规模,减轻经营压力。同时,交易完成后,公司计划将不再保留房地产开发业务,将打造以商管运营、物业管理等核心业务为主的轻资产运营城市综合服务商。

若后续重组方案经过公司股东大会审议后确认,也意味着云南城投围绕母公司云南省康旅控股的战略转型,由土地开发向“文旅康”方向转变,这场从2019年开始的战略转型,终究画下了句号。

02 母公司为其输血续命

处在风口浪尖的云南城投,在资本市场腾挪数年,通过负债式扩张,实现了从地方走向全国的扩张,联合拿地进入北京市场,入股莱蒙国际,收并购银泰项目,甚至鲸吞成都会展,虽最终并未如愿。

鼎盛时期,云南城投参与开发的房地产项目遍及全国24个城市,省外项目数量甚至远超本地。但经营性现金流大多数为净流出,虽账面靓丽,但实际并没有获得现金收益。

彼时多高调,眼下就有多落寞。

时间来到了2019年,实现全年收入110亿元后,云南城投开始走下坡路。一方面,母公司面临战略转型,同时内部经营管理问题频发,掌舵14年的徐某****违法、主动投案,留下了一个负债逾2000亿元、股价暴跌的烂摊子;另一方面,市场大环境趋冷外加不断反复的疫情,更让云南城投的战略转型,蒙上了一层厚厚的阴影。

数据显示,2018-2021年,云南城投分别实现营收95.43、62.48、43.93和60.47亿元,归母净利润则分别为4.91、-27.78、-25.86和-50.67亿元,主要受房地产收入及租金收入减少,有息负债规模大,财务费用上升,计提存货减值等因素影响。

连续亏损也导致上市公司在年报披露后被实施“退市风险警示”,即俗称的“戴帽”。而后,云南城投因2021年净资产转正,化解了退市风险。

这两年间,云南城投采取了一系列资产处置,包括转让“银泰系”等子公司部分股权、20家下属企业股权、天堂岛置业和城中村改造置业等,西双版纳云宇置业、陕西普润达投资股权也先后**出让。

复盘云南城投每次“卖子”,都有其控股股东云南康旅集团一次又一次出手为其兜底,这一次也不例外。云南省府及当地金融机构等多方支持,没有让云南城投面临债务暴雷和拖欠员工工资的风险。

03 能否更换赛道有待观察

市场凛冬之下,不少地产公司或躺平或转型。拥有国资撑腰的城**司,转型更偏重于资产重组,尤其是在***“新五条”优化房企融资的背景下。

云南城投新的转型定位如何呢?

从构成来看,房地产开发仍是公司的收入大头,2021年贡献营收40.42亿元。截止2021年底,云南城投尚有存续地产项目23个,待开发土地项目10个,此次交易方案中,待开发项目几乎全部**,显示出其积极转型的决心。

而商管运营+物业管理等核心业务,近几年每年累计贡献营收超10亿元。主要由云泰商业管理(天津)有限公司和云南城投物业服务有限公司负责。前者多为股东方托管的商业项目,至2022年上半年累计在管项目20个,管理面积242万平方米;后者累计管理项目20余个,在管面积约559.74万平方米,涵盖住宅、公寓、写字楼、景区、商业等。

有地产观察人士预计,云南康旅集团将注入包括5A景区、酒店、会展、文旅小镇等项目管理业务,从而增厚云南城投的管理规模。“类似商管和物管等产业,从转型大方向看有积极意义,值得肯定的。只是,想要仅靠这些现有资源实现转型显然有些单薄,能否成功更换赛道尚有待观察。”

但可以确定的是,“摘帽”和偿债是公司必须要先迈过的两道坎。

据2022年半年报,云南城投亏损4亿元,总资产316.8亿元,负债总额294.61亿元,资产负债率高达92.99%。这比负债最高的2019年(833.25亿元),降低约538.64亿元。

本文源自焦点财经


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