2023年一季度净利润大涨166.88%扭亏为盈 力盛体育的业绩反转来了?
管理学上有一个常用的词,叫做“飞轮效应”。
企业从优秀到卓越的转型的过程中,就像是在持续推动一个巨大沉重的飞轮——一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。
某种程度上而言,当下力盛体育从“小运动”到“大体育”的进化,其实也正是使出浑身力气,让“飞轮”转动起来的过程。
4月18日晚间,力盛体育发布2022年报。在赛事停摆、观众“清零”的2022年,该公司实现营业收入2.58亿元,同比减少8.04%;归属净利润亏损7639.56万元。
值得一提的是力盛体育进入2023年后的表现。今年第一季度,该公司实现营业收入9246.91万元,同比增加71.3%;实现归属净利润扭亏为盈,同比增加166.88%至1026.02万元。
风起于青萍之末。藏在这份最新财报里的细节与变化,似乎便预示了力盛体育能在短时间内实现业绩反转,并非偶然。
迭代“铁三角”
作为“速激”系列的终章,电影《速度与**10》近日官宣即将于5月17日登上内地银幕,且比北美提前两天。从2001年“速激”系列首部面市至今,该系列能够高速驰骋20余年的关键元素莫过于:赛车。
事实上,在世界范围内,赛车都是最受欢迎的体育运动之一。在过去,力盛体育便一直深耕于传统赛车赛事。改名前的“力盛赛车(002858)”时期,公司一手打造了汽车运动全产业链服务链条,赛事运营、赛车场和赛车队构成了商业模式的“铁三角”。
但近年来,疫情不仅影响了线下赛事举办,观众难以近距离感受速度与**,也成为了力盛体育业绩的最大不确定性。
力盛体育坦言:“2022年受大环境影响,公司运营的体育赛事CTCC我国职业汽车联赛在40摄氏度高温的7月底才进行了全年的第一场比赛及12月的冬季比完全年最后一站比赛,这在赛车比赛历史上几乎是不可能发生的。公司运营的各个体育场馆也被要求出现3至6个月的停业期,场馆收入和利润受到较大影响。”
尽管市场环境复杂多变,但力盛体育并未受此绊足,而是一直在不断探索新的商业模式与机会。
最为直观的,根据2022年财报,力盛体育重新搭建了自己的商业“铁三角”——以“体育数字化”服务为切入点,“空间”“IP”和“数字化”三大业务板块已经成型。这意味着,力盛体育开始由赛车这项“小运动”向“大体育”升级进化,范围更广、格局也更宽了。
拆解上述三个板块,“空间”与“IP”基本涵盖的是体育场馆经营、体育赛事经营等传统业务,最大的变化源于“数字化”。
财报显示,力盛体育新开辟的体育数字化业务,定位于全民健身数字化服务,主要围绕全民健身和体育教育两大赛道,打造数字体育平台建设及产业生态,并结合数字化技术为各类体育运动探索更丰富的应用场景。
其中,全民健身主要依托于“运动银行”产品,通过全民健身激励的激励机制,利用科学技术实现运动行为数字化,形成云赛事和运动账户的服务,促进全民健身发展,目前已在千余家企业及天津等3地落地;校园体育教育则是学校体育教育数字化解决方案,利用体育教学数字升级,形成AI体育课、AI体测、校园赛事服务,促进学生健康发展,2022年服务了超过千家学校。
2022年,体育数字化业务首次实现收入,并在未来充满潜力。财通证券(601108)便认为,力盛体育以数字技术驱动体育产业发展,数字赋能有望贡献业绩增量;东方财富(300059)证券也曾指出,全民健身新业务成熟后,有望与传统赛事业务相辅相成,使公司在更**度受益于行业复苏浪潮。
数字化“四部曲”
力盛体育为什么要向“大体育”进化?该公司的业绩反转又能持续多久?或为公众与投资者所关切。
从当下看,力盛体育的转身无疑契合了时代机遇。
伴随全民健身的政策导向和居民健康意识提升,运动健身大众化成为大趋势。而在数字经济的浪潮下,作为组成部分的体育数字化也将迎来快速发展。诸如《“十四五”体育发展规划》等政策,便明确对体育数字化提出了详尽要求。可以说,体育数字化成为体育产业高质量发展的重要议题,未来发展空间广阔。
而机遇常留给有准备的人。反观力盛体育内部,早就做好了诸多准备,其发展体育数字化业务的思路可以归纳为:树战略、修内功、借外力、求创新“四部曲”。
没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。企业战略方面,早在2021年,力盛体育便确定了以“IP引领、数字驱动”为发展战略,从“空间”“IP”“数字化”三个维度同步深化相关业务的发展,即体育场馆、体育赛事以及数字体育之间既相互协同、相互赋能,又各自不断破圈发展。
内部管理方面,不管是2021年以来引进的总经理余星宇、副总经理张祖坤等高管,其均出身于阿里体育,在体育、科技和互联网融合领域有着资深经验;还是2022年6月正式更名,证券简称也由“力盛赛车”变更为“力盛体育”;亦或是2022年持续深度整合参股公司悦动天下,充分发挥悦动天下AI+IOT等研发和技术能力,使其与体育数字化业务全面协同……都反映了力盛体育集中力量发展重点业务的决心,并为此狠抓管理水平提升,优化组织架构,厘清业务重心,持续推进各项目精细化管理。
在发展体育数字化业务这一过程中,力盛体育亦是十分聪明,并非单打独斗,而是懂得向外力借势,充分利用各大平台的专业经验及资源优势赋能及发展自身业务。2022年,力盛体育先后与我国体育报业总社、新华网(603888)达成战略合作,共同致力于推动数字化于全民健身领域的应用;同年6月,公司出资3000万元作为有限合伙人之一参与设立上海体育产业投资基金,投资方向主要为“体育+”领域的成熟企业;此外,公司还是上海市体育产业联合会首批会员单位、我国信通院“虚拟现实与元宇宙产业联盟(XRMA)”发起会员单位等。
技术创新方面,作为一家欲以各式数字化技术变革体育行业的公司,这势必也要求力盛体育紧跟市场不断兴涌现的新兴技术,持续探索推出与之相适应的新业务,并提供满足市场需求的具有前瞻性的产品和服务。布局体育数字化产业以来,力盛体育除了推出“运动银行”“智慧校园体育”等数字化产品外,还基于VR直播等新技术赋能传统线下业务。如:2022年,该公司全面探索VR设备转播体育赛事,携手XR品牌PICO为观众带来了360°VR观赏赛车比赛的全新体验。力盛体育也透露,2023年公司将加大在生成式人工智能技术、VR直播技术等方面的投入,为探索和尝试创新业务提供基础支撑。
作为业绩的风向标,二级市场亦已经对力盛体育的种种“进化”举措予以积极反应。东方财富Choice显示,截至4月18日,力盛体育今年以来累计股价涨幅62.82%,大幅跑赢沪深300。
穿越疫后周期,当传统业务与全新的数字化业务同频共振,独特的经营模式、清晰的产业布局及精细化管理,这不仅让力盛体育的“飞轮”开始转动,也使得公司在成为一家卓越企业的路上越跑越近了。
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