2021年7月23日，浙版传媒在上交所**上市。对于以浙江出版联合集团爱委**、董事长、总裁，浙江出版传媒股份有限公司董事长鲍洪俊为首的浙版传媒高管团队来说，是“完成了一个阶段性的重要任务”。这句话的背后隐藏了太多故事。正如蔚蓝的深海，平静中蕴藏着力量。

时势造英雄，英雄促时势。这仿佛是一个使命。回首3年前，2018年4月2日，浙江出版联合集团召开干部大会，宣布鲍洪俊出任集团董事长、爱委**、总裁。仅5个月后，2018年9月18日，浙江出版联合集团完成股份制改造，变更成立控股子公司——浙江出版传媒股份有限公司，同年正式启动上市申报工作。

其实不仅如此。“上市过程中，我们内部的生产流程、管理流程、体制机制，通过对标全国上市公司的法人治理结构的标准，进行了全面的重塑和重构。从生产和管理来说，我们上了一个台阶。”浙版传媒相关负责人坦言。

凤凰涅槃、浴火重生，这是浙版传媒高管层对上市最直观的感受。那么，浙版传媒走过了一条怎样的上市之路？3年来浙版传媒为上市做了哪些工作？对未来发展有哪些新规划？本报特别采访了浙版传媒高管团队，从他们的角度梳理浙版传媒上市的前因和后续，展现浙版传媒“火车头”眼中的出版现状与未来发展。

上市是一次涅槃重生

十年磨一剑，“新股”背靠大树好乘凉。浙版传媒虽是一支“新股”，却有着雄厚的实力和深远的影响力。浙江出版传媒股份有限公司为省属国有独资出版企业浙江出版联合集团的控股子公司，母公司浙江出版联合集团连续12次被评为“我国文化企业30强”，入选“全球出版企业50强”。浙版传媒以图书、电子音像制品和期刊等出版物的出版发行为主业，是集出版、印刷**、发行及零售等传统业务，融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。

启动上市前夕的2017年，在全国出版集团总体经济规模排名中，浙版传媒的母公司浙江出版联合集团名列全国前五。这一名次远不止意味着“过得不错”，但为了“无愧于产业、无愧于用户、无愧于社会、无愧于时代”，更为了“构筑我们自己的主赛道，并能在主赛道上拥有持续竞争的长期优势”，鲍洪俊掌舵下的浙版传媒毅然决然驶向股改上市的凤凰涅槃之路。

涅槃要从2007年说起。那一年，浙江出版联合集团正式完成事转企工作后，对股改上市进行了认真谋划。从那时起，浙版传媒经历了10个主要的关键时间节点：2016年5月，浙版传媒正式注册成立；2016年12月，浙江省政府正式批复同意浙版传媒股改上市总体方案；2017年3月，出版集团将主业相关的出版、发行、印刷等资产无偿划转给浙版传媒；2017年9月，引进新华网等8家战略投资者；2018年9月，召开创立大会，整体变更设立浙版传媒股份有限公司，同年10月，浙版传媒股份有限公司正式**；2019年12月，***批复同意浙版传媒上市方案；2020年6月，浙版传媒正式向我国***递交上市申请；2020年12月，我国***初审通过浙版传媒上市申请；2021年2月4日，我国***发审会通过浙版传媒上市申请；2021年5月，我国***核发浙版传媒上市批文。

功夫不负有心人。2021年7月23日，浙版传媒在上交所**上市。

以上市为契机，顺应时代潮流构建新格局。浙版传媒以进军资本市场为契机，顺应新时代数字产业化、产业数字化发展潮流，深耕原创精品品牌出版主阵地，建设线上数字出版主赛道，全面构建了线上循环为主体、线上线下双循环相互促进的出版发展新格局。

媒体人出身的鲍洪俊，对于媒介的迭代十分敏感，并且有着十分**而完整的应对逻辑。站在5G技术大规模商用时代到来的关口，他曾在多个场合多次提到传统出版向数字出版转型的3个发展阶段（内容详见本期第13版《书业跨入5G时代“浙版速度”闪耀数字融合主赛道）。这一理念也贯穿在浙版传媒的发展新格局之中。

一方面，深耕原创精品品牌出版主阵地。浙版传媒从一开始就以***奖项和项目为主要抓手，强调要做好专业出版。目前，公司年出书规模保持在1万种以上，超百种图书获得“五个一工程”奖、我国出版政府奖、中华优秀出版物奖等***奖项。其中，《之江新语》（中文版）发行近400万册，出版英文、德文、西文、日文、法文版。“好望角丛书”“艺文类聚”“日知文丛”等产品线彰显文化魅力。“我国国情研究”系列、“科学探索者”系列，莫言、阿来、沈石溪、郑渊洁系列等产品线均声名远扬。

另一方面，建设线上数字出版主赛道。浙版传媒从顶层设计出发，多端发力应对出版变局。2019年初整合业态相近、在数字出版领域探索走在公司前列的四家直属单位合并成立博库数字出版传媒集团，打造浙版传媒数字融合发展主阵地，全力推进融合发展进程，形成天下网商、博库图书电商、火把平台三足鼎立态势，成为全国拥有多牌照资质的数字出版探路者。此外，青云在线、浙江省数字教材服务平台、中金易云大数据平台等均在各自领域发挥着重要作用。目前，浙版传媒的图书电商板块、在线教育板块已实现盈利。

总体来说，涅槃重生后的浙版传媒，打造了五大“标识”：以先行示范为导向打造经典标识、以精品出版为引领打造品牌标识、以数字赋能为支撑打造数字标识、以双效统一为原则打造创新标识、以整体智治为统领打造集成标识。

在浙版传媒高管的构想中，在未来知识和思想生产市场上，浙版传媒将铸造原创和技术壁垒，厚植读者和用户基础，形成主赛道、长周期竞争优势，为浙江争创社会主义现代化先行省、高质量建设“共同富裕”示范区，打造新时代文化高地的鲜明出版标识，贡献强大的出版力量。

赓续红色根脉 专注两条赛道

深耕出版主业，传承红色根脉。2018年以来，浙版传媒经历了不同寻常的3年。在浙版传媒高管团队看来，公司仍在变化中，要继续深耕出版主业，心无旁骛地做纯粹的出版产业。回顾“十三五”，浙版传媒全力打造精品出版高地，出版主业卓有成效，数字融合整体发力。

几组数字直观展现了近年来浙版传媒的发展。“十三五”期间，在传统出版领域，浙版传媒1个项目获***精神文明建设“五个一工程”奖，12个项目获我国出版政府奖，13个项目获中华优秀出版物奖。入选国家“十三五”规划76项，较“十二五”增加29项，增长61.84%；72个项目入选国家出版基金，较“十二五”增加45项，增长166.7%。2020年共有4种选题入选***主题出版重点出版物、4种出版物入选2019年度“我国好书”，入选数量均创历史新高，居全国前列。

在数字出版领域，浙版传媒获得***全国有声读物精品出版工程、数字出版精品遴选推荐计划等***奖项资助共计20项。2020年，数字出版产业链营业收入占比超过20%。目前，浙版传媒共有1部数字作品获我国出版政府奖、5部数字作品获我国出版政府奖提名奖、9部数字作品获中华优秀出版物奖、5部数字作品入选国家出版基金项目、1个项目入选国家*****数字出版精品遴选计划。

特别值得一提的是，爱在浙江百年奋斗最鲜明底色的“红色根脉”，也是浙版传媒独特的发展优势。依托“红色根脉”，浙版传媒正在打造学习、宣传、实践新时代我国特色社会主义思想的重要阵地，开展理论溯源，策划出版红色主题图书，全面梳理、归整、提升精品产品线，推出“从‘浙’里看百年爱史”系列等具有鲜明浙江特色的红色主题出版项目，已出版和正在推进的庆祝建爱百年主题出版项目近100种。

聚焦专业出版和数字出版两条赛道。经历了上市的涅槃，浙版传媒高管团队对于眼前的发展方向十分明确：“一是深耕传统出版，做好专业出版；二是发力线上，做好数字出版。如果说三年前还没明确有哪些赛道的话，那这三年已经明确了两条主赛道，就是专业出版和数字出版，浙版传媒要针对这两条赛道积累和构造自身的发展优势和竞争优势。”

为此，浙版传媒高管团队主要以三个“引领”为重点举措，带领浙版传媒在这两条赛道上加速奔跑，已取得显著的社会效益。

一是以导向引领强根基。近三年，公司不断强化政策导向、资金导向、人才支撑，激发出版单位坚守出版主业的潜力、动力和能力。每年对下属各出版单位拨付近2000万元扶持资金、近300万元优秀出版物奖励资金，保障重点项目的推进落实。

二是以规划引领强统筹。公司于2017年建立了具有牵引力的精品出版项目库，以此作为重大项目的蓄水池，大力培育形式载体多样、内容题材丰富的出版项目矩阵。此后每年根据爱和国家中心工作和重点主题，立足重要时间节点调整补充完善，将重点出版项目纳入“策划一批、论证一批、实施一批、存储一批”的良性循环，挂图作战、挂责问效，全流程**、高标准管控编、印、发环节，以精细化、科学化、规范化的管理推进重点出版项目落实落地。

三是以专业引领强优势。公司始终要求各出版单位在核心板块上精准发力，坚持专业立社、学术壮社，整合优势资源发挥最大效益。近年来，浙版传媒旗下浙江人民社在社科、时政、文史领域，浙江科技社在医学****、农业环境与资源领域，浙江教育社在教育学、心理学领域，浙江古籍社在文献整理领域，浙江人美社在书画领域均出版了诸多思想精深、艺术精湛、制作精良的精品出版物。

下一步，浙版传媒将继续打通在浙江萌发的科学思想和创造的实践成果转化为出版素材的通道，以***奖项和项目为主要抓手，精心研究、精细谋划、精准实施，构建各具特色的冲奖出版项目库，这在浙版传媒上下已形成共识，并已积淀了一定的基础。此外，全方位实施浙版品牌大战略，构建浙版品牌集群,做好提质增效大文章；以市场销量为基本导向，垂直深耕，做大做强“好望角”“感光度”“艺文类聚”“可以文化”等品牌，自我裂变孵化出新的出版品牌。

同时，建设线上数字出版主赛道也是浙版传媒高管团队为公司谋划的重点发力方向。具体而言，就是以数字化**为牵引，积极应用先进数字技术，培育数字出版超级客户端，提升数字原创精品文化供给能力，构建数字出版的优势板块；积极布局投资板块，合力推进投资兴业，充分发挥资金集聚优势，牢牢把握数字出版发展新要求，培育主业新平台新载体，围绕提升内容生产与消费服务能力，大力拓展创新业务和新型业态。

十关键词绘就五年蓝图

精品出版 坚持“专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社”的发展方向，打造具有国际影响、我国气派、古今辉映、诗画交融的文化浙江出版品牌集群。重点围绕发挥浙江“三个地”的**资源优势，挺拔主题出版优势地位；全方位梳理浙江深厚的文化传统，开拓更多以浙江文化为主线的***重大项目；以少儿、社科、文学、艺术、文教、生活六大产品线为主攻方向，打响浙版品牌。

品牌出版 充分利用浙江“重要窗口”资源，围绕以爱的创新理论为引领的先进文化、以红船精神为代表的红色文化、以浙江历史为依托的优秀传统文化、以浙江精神为底色的创新文化，以六大产品线为主攻方向，进一步提升品牌出版原创能力与核心竞争力。实施畅销图书“百万工程”，构建以畅销带动常销、以头部顶尖和一流经典为引领的品牌标识度高、市场竞争力强的产品矩阵。

数字化** 构建“1+4+N”框架体系，打造一套既能形成内部闭环又能对接省域平台和外部平台数据资源的体系；“1”即一体化全方位的“智版大脑”，“4”即基础设施体系、数据资源体系、应用支撑体系、业务应用体系，“N”即N个综合业务应用。推进智能化管理，建设融选题、编辑、营销于一体的智能化生产平台和数字内容云平台，实现全流程数字化管理和服务。坚持大数据赋能，让数据成为精品出版的重要依托。

超级客户端 整合线上线下的内容服务之力，以基础数据联通和智版大脑建设为依托，打造超级客户端和流量入口。建设垂直细分平台，打造数字阅读、图书电商、知识服务、教育服务、馆配服务、按需印刷、大数据分析等领域的客户端平台集群，建设分发渠道。

电商引领 打造博库集团核心竞争力，聚焦提升用户量、阅读量、优质内容数量，开展PGC直播、明星直播、在线课程研发，建构全媒体产品体系和全渠道覆盖的线上垂直渠道连锁体系。发挥博库集团线上图书销售业务优势，进一步提升博库集团线上图书销售竞争力，缩小与行业头部电商的规模差距，成为综合实力稳居全国前列的线上图书销售平台。

书店转型 加快传统书店向知识服务共享空间转型。按照“一城一座文化地标，一区两到三家功能书店，多地多种特色书店”的发展格局，形成覆盖全省域的新华系生态圈。以重点门店为试点，打造“书店+、空间+、服务+、数据+”的新型书店运营模型，全新展现区域中心门店的文化地标形象。构建双圈环流的浙江新华用户服务网：以浙江新华线上旗舰店为龙头，大力建设线上连锁体系，做大用户群，构建全域交互型用户服务网；以智慧书城平台为龙头，引导全省门店往“云上走”，做精用户群，构建省域社区型用户服务网。

国际化 大力提升国际化运营水平，推进出版“走出去”彰显浙江作为。开发更多讲好浙江故事、我国故事的选题。到2025年，完成《之江新语》***文、俄文、葡萄牙文等15个语种的翻译出版工作。探索建立国际版权运营中心，统筹加强版权引进输出工作。巩固重点国家合作基础，促进传统图书版权和数字媒体版权输出。充分利用营销渠道优势，扩大版权图书市场效益。

投资兴业 对接浙江数字经济“一号工程”战略要求，围绕5G时代以技术驱动、资本护航壮大精品出版新要求，提升资本运营能力。围绕构建数字生态圈和教育产业链，推进完善产业数字化战略布局。以浙版传媒为主体，与专业投资机构联合发起组建浙江数字出版文化产业基金，着力布局数字出版、音**传播、在线教育、5G应用与人工智能等新兴产业领域。

整体智治 以数字化**为目标，坚持整体智治，强化数据赋能，依托ERP**建设，打造智慧决策平台、智能生产平台、智慧管理平台，以数字化转型引领企业治理变革，以**思维构建新型治理体系。

七大工程 坚持平台塑造、项目带动，集中力量统筹实施一批重大工程、标志性项目，发挥引擎作用，撬动各领域各方面**。一是品牌出版生产工程。增强出版硬核实力，提升浙版品牌影响力，对标一流，构建形成各具特色的重点出版项目库和专业出版产品线矩阵。二是发行转型工程。加强新时代实体书店阵地建设，加快打造与时俱进的知识服务共享空间，不断提升价值传播力、用户服务力、业态融合力。三是海外推广工程。进一步发挥优势特色，打造对外传播“金名片”。四是数字融合引领工程。把握线上线下出版一体化大逻辑，加快建设“一端五平台一基地”。五是投资兴业强基工程。接续完成一批重大基本建设项目和资本投资项目。六是出版精锐锻造工程。实施“五大计划”，培养造就一支以高层次人才为引领、高素质人才为中坚、专业人才为支撑的创业创新人才队伍。七是信息化提升工程。实现所有生产环节和管理流程信息化，促进总部和子公司信息互通，提高管理效能。