汕头陇田80后二代**有成，线缆大厂金龙羽家族抱团赚大钱
无论是规模、产能，还是销量，金龙羽在广东乃至华南、全国，在线缆行业都实属拔尖的。
80后二代**有成，近日，线缆大厂金龙羽公布今年首季成绩单，一季度营收同比增长70.02%，净利润同比大增564.74%。
线缆大厂金龙羽首季盈利大增564%
金龙羽
近日，金龙羽发布的2021年第一季度报告显示，今年前三个月实现营收673,648,859.55元，同比增长70.02%；归属于上市公司股东的净利润为37,992,414.71元，同比增长564.74%。
对于业绩的增长，此前金龙羽在今年一季度预告称，去年同期受新冠疫情影响，公司及下游客户开工不足，导致去年同期公司营 业收入大幅下滑；今年公司的生产及销售已经恢复，业绩同比增长幅度较大。
金龙羽2021年一季度归母净利润逾3799万元，同比翻了近6倍，除了扣除疫情影响外，从首季财报数据来看，也看出其费用管控是有一定成效的。今年一季度金龙羽营业成本为5.8亿元，增长66.3%，与营收70%增速相比，毛利率上升了1.9%。同期，期间费用率为6.2%，比去年一季度下降了2.7%。
此外，今年一季度金龙羽经营性现金流大幅下降366.7%至-1.3亿；一季报显示，金龙羽每股收益为0.09元。
金龙羽电缆
截止于4月28日早盘，金龙羽（SZ.002882）股价为8.71元/股，总市值为37.71亿元，属于深交所的小盘股之一。
与那些千亿、百亿上市公司相比，也算不上稀罕，不过金龙羽在国内电线电缆行业，尤其是华南地区还是具有一定优势的。
世界真奇妙！凡事须平常心对待。君不见“**事件”后，“素人”郑爽1.6亿片酬事件又上了热搜，远远超过A股过半上市公司一年净利润呀。我国是全球电线电缆第一制造国，行业全年销售收入基数不少，但有个不容忽视的现象，那就是企业数量多，集中度低，从事线缆行业的公司上万，规上企业也有3000余家，然行业头部TOP10企业，占比仅10%之内。相比之下，美国TOP10占比七成以上，法国集中度更高。
金龙羽，创办于1996年4月，25年如一日地扎根于线缆行业，集团包括深圳和惠州两个生产基地，总部位于深圳市龙岗区，2017年7月17日公司在深交所**上市。
金龙羽董事长郑永汉
金龙羽董事长郑永汉，生于1982年，10岁左右从潮汕老家随父亲到深圳，是潮商扎根深圳、与金龙羽同成长的“企二代”**人。上世纪80年代末，他的父亲、金龙羽创始人郑有水与自家兄弟开始电线电缆的创业生涯，后到深圳创业。直到1996年时，郑有水听从朋友建议，才将工厂**到深圳龙岗，并创办金龙羽，郑永汉那时还是年仅14岁的少年。
成长于基层的郑永汉，早早就接棒金龙羽。年初，深圳市质量强市促进会赴金龙羽集团调研时，他十分感慨：“民营企业成功的关键在于实控人的经营理念与质量初心。”
在二代郑永汉的带领下，金龙羽发展势头强劲，陆续通过英国、欧盟、**O9001等国内外质量认证，去年11月又获得了全球首张三层共挤布电线IECEE-CB认证。
“一心只做好电缆”，郑永汉在与来公司调研的对谈时，也提及同行公司给行业的深刻教训。2017年，西安“奥凯事件”爆发，门槛低、利润薄、低价竞争、偷工减料等乱象中，电缆行业被推到了**的风口浪尖。
金龙羽创办人郑有水
2019年10月，金龙羽发布公告称，公司董事长郑有水因个人投资的其他企业业务繁忙提出辞去董事长、战略委员会主任委员等职务。公告还披露，在新任董事长选举产生之前，暂推举公司董事、总经理郑永汉代理董事长职务。
此举虽突兀，并非有太多原因，就是郑有水布局家族二代代际传承，让80后儿子郑永汉早日交棒。郑永汉曾透露，在他小时候，爸爸没有别的爱好，就是喜欢工作，没有节假日。
在深圳创业的早期，郑有水办公室后面有个小房间，工作之余，经常住在里面。郑永汉回忆：“如果赶上放假了，他没事做会觉得很无聊。”
潮汕人的后代，天然就是**的料。2003年，21岁的郑永汉被父亲安排担任金龙羽集团前身——深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司销售经理时，他日后说，也没有多少概念和规划，父亲让他来公司，他就听从。
据说，郑有水曾同儿子交换看法，说安排你去做管理和采购，“都是别人找到你求着你，看不出一个人的水平，也锻炼不了人。”从销售做起，郑永汉被安排在底层历练**能力。
郑永汉后来也坦承，“一开始也有董事长儿子的包袱啦，但走出去后发现什么标签都没有用，最终还是要看能力。现在回头看看，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人。”郑永汉说：“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来等，这些都经历过。”
2017年，郑有水（后排右7）出席金龙羽在深交所上市仪式
2017年7月17日，金龙羽成功在深交所**上市，郑有水、郑永汉父子敲响了上市钟声。而在此之前7年，郑永汉从销售经理干到副总经理，2012年又被父亲“扶上马”推至前台，出任公司总经理。
公司上市，让郑永汉这位潮商80后二代获得了最大成就感。
“别人觉得我是董事长的儿子，公司对我的支持会更大，认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色，别人便会认为我不努力、偷懒了，所以我要比别人做的更好才行。”郑永汉日后回忆当初进入公司时的感受。起初，他与同时代年轻人一样，也爱玩，没事儿喜欢打游戏。郑永汉曾透露：“我接手公司后，管理层还有一些担心，说你跟他们玩的这么好，管理上会有不会有什么问题。我只能用行动去告诉大家，我会对企业负责，公私分明。私下里我们是朋友，但工作上该怎么样就怎么样。”
2010年，郑永汉曾向父亲提出上市的想法，但被郑有水一口拒绝。金龙羽直到2004年，才启动自有资金购买地皮建厂，三年后**入住，早前公司厂房都是租的。郑永汉说：“我爸特别务实，连**都很少用。”
接棒总经理之后，郑永汉再次向父亲提出公司上市的看法。这次，郑有水没有反对了：“你现在已经接手公司，你既然提出来这个想法，认为上市对公司很重要，就去把它做好，我不管。”
别人能做，我为什么不能做？
2016年，郑有水独资捐建的陇田镇和成中心幼儿园举行落成仪式
郑有水，生于1958年，祖籍广东省汕头市潮南区陇田镇仙家社区（村）。陇田，地处潮南东南部，处于潮、普、惠三地交界地带，是潮南3个中心镇之一，一个有山有水有平原的临海鱼米之乡。
事业成功后，郑有水热心家乡公益，陇田镇和成中心幼儿园，就是由郑有水伉俪独资捐建的，2016年幼儿园落成时，填补了陇田镇公办幼儿教育的空白。
金龙羽起步于郑有水老家的仙家，后来迁移至深圳龙岗发展。2010年，郑有水进入房地产领域，创办深圳市金和成投资发展有限公司。起初，他是想启用“和成”名称，由于已被抢注，就嵌入“金”字。深圳市龙岗区五和地铁出口旁的“和成世纪名园”，就是郑有水家族旗下“金和成”在深圳开发的第一个楼盘。
“和成”二字，与郑有水家族有历史渊源，他的祖上从商，用“和成”为铺号、商号，从事猪屠业。郑有水家族，是仙家街市当地人，家族祖祠“永思堂”，过去被称为“猪屠祠”。
金龙羽20周年庆典时，郑永汉（右）和父亲、伯父同台
金龙羽IPO之前，股权完全集中在郑氏家族手中，是一家典型的潮商家族企业。最初，郑有水持股比例为71.30%，郑有水的大哥郑会杰持股比例为10.43%，另外，二哥郑美银和三嫂郑凤兰均持股8.70，家族成员整体持股高达99.13%。
早年，郑有水祖上的“和成”铺，一直沿袭长子继承制，大部分时间都由长房掌舵，上世纪50年代解放后“三大改造”，商铺被归入供销社统购统销。即便如此，郑有水在企业文化上，仍因循“和成”的“和气致祥，**达己”经营信条。
团结力量大，潮汕人做生意，喜欢家族、同乡、亲朋好友“抱团”，群体的力量总大于个人的力量。“兄弟连”创业，成就了金龙羽郑有水早期创业的成功。
郑有水、郑永汉父子（图中）在金龙羽上市路演现场
有了在陇田创业的早期积累，郑有水在深圳创业颇为顺利，除了房地产外，他更专注线缆实业。金龙羽一开始，就有一二百号员工，营收上千万，日后还从民用进入更高端的产品，客户包括包括国家电网、南方电网、蓝思科技等，产品还远销新加坡、澳大利亚、香港等地。
其实，郑有水进入线缆生意是早年跑运输开始的，早期他在潮汕帮电线电缆商家跑运输，时间久了，他对这个行业也摸出了门道，“别人能做，我为什么不能做？”
郑有水凡事喜欢亲力亲为，事无巨细，一路管到底。金龙羽的商标，就是他自己画出来的。
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