飞亚达董事长黄勇峰：你戴的是我国制造、我国品牌的一张名片
飞亚达董事长黄勇峰
2017年飞亚达入选***的“我国之造”，作为一家国企，飞亚达如今还肩负了我国制造崛起的重任。飞亚达最初是中航工业集团旗下企业所投资的众多企业中的一家，经过三十年发展成为我国钟表领**牌。那么它当初成立的初衷是什么？在智能手机改变戴表习惯的当下，肩负我国制造崛起重任的飞亚达又有什么转型的思路？飞亚达董事长黄勇峰最近接受了看财经的专访，以下是采访内容的文字整理：
看财经：谈谈飞亚达的起源？成立时“最初的梦想”是什么？
飞亚达董事长黄勇峰：飞亚达是1987年创立的，80年代的时候，当时还只有像上海、海鸥、杭州、北京，这样一些传统的手表，那会还是轻工部下面，相对来讲不管是款式，还有性能、质量，各个方面跟国外差距还是很大，所以当时基于这样一个想法，本身又有市场空间，从创始人的角度来讲，他也非常希望我们航空人来做这个事情，一定要在全球专业制表方面要达到一个高度。
飞亚达实际上是最早支持深圳建设的时候起步的。当时一个背景，就是**民，整个这个航空工业当时也经历着非常大的一个转型的压力，当时也包括要支持深圳发展，所以当时对深圳的第一批创业者来讲，就是说你们自己去闯出一条活路来。当时飞亚达跟深圳中航的很多投资企业一样，也都是从零开始，一个很偶然的机会，选择了手表品牌这样一个行业，一直发展到现在。
飞亚达从这个名称来看，叫“飞出亚洲，达至全球”，所以在我们第一代创始人门腾善，门总当时在取这个名字的时候，某种意义上也是有初心的。所以这个国际化的目标是在这个还没开始有这个产品， 没有这个品牌的时候，已经是有一个预设和定义了。
看财经：您的个人经历是如何？
飞亚达董事长黄勇峰：我1998年毕业，第一份工作就是在，当时叫深圳中航集团，就在那边工作，当然中间也去了非常多的不同的岗位、不同的企业，但基本上都是在这个航空工业，或者中航国际的这样一个投资的相关的企业和职能部门，所以一直算是航空人。
我本身是学管理，管理工程的，因为我研究生是在北航，所以因为这样一个机缘，我进到了航空这个体系里面来。
我2017年8月8号来到飞亚达，对我来讲一个还是非常挑战的一个事情，另外一方面，当然本身也还是很兴奋的。因为飞亚达去年是30周年，30年下来，不管是飞亚达的品牌影响力、知名度，还是我们瑞表的零售渠道，都是做的非常优秀，那么怎么样在这个优秀的基础上面，再往上走，这里面其实还是有很多的挑战。
飞亚达也属于航空工业在深圳投资企业嘛，原来我在飞亚达的母公司工作的时候，实际上也做过很多年飞亚达的董事，但是站在股东的角度来看飞亚达，跟进入到这个行业，跟团队一起把飞亚达再做上去，这对我来讲，挑战压力还是比较大的。
看财经：您如何看待钟表行业？
飞亚达董事长黄勇峰：瑞士表，它差不多是传承了三四百年的一个历程，而且基本上也是机械文明，或者说是我们机械的技术到一个顶点和极致的这样一个反应。全球来看的话，瑞士表还是很核心的，三四百年的制表技术和文化，在瑞士这个地方开花结果，还是有它很特殊的一方面。
目前来看，手表功能它其实越来越弱化了，更多的是品牌、文化。方寸之间，承载的东西还是很多。消费者其实消费的不是这个手表实体本身，更多的是一种品牌和文化。
看财经：飞亚达的**如何定位？
飞亚达董事长黄勇峰：在淘宝上我看到过几十块钱一只表的，你要纯粹从便宜的角度来说的话，深圳十几块钱也可以买到表，但随着大家消费升级，我们可能会越来越多的关注品质本身，我首先保证品质要好，而不是**很低。而且从我们自身经验来讲，要做一个好东西，成本是省不了的。
你像手机这个行业，纯粹靠性价比会越来越没有出路，因为我觉得技术在演进嘛，你如果没有这种核心的技术优势只是制造成本，如果没有长期的研发设计这些方面，是支撑不了一个品牌走多久的。
看财经：您上任后给飞亚达带来了些什么？您给飞亚达的发展规划是什么？
飞亚达董事长黄勇峰：我过来之后花了很多时间来了解团队、了解行业，可能更多的是一些推动和布局吧。2018年，我们的重点就是，把我们应该能挣到的钱，或者是，应该能提升的效率，我们要做到行业里面，不能说最优秀吧，至少要跟最优秀的看齐。
去年年底我们成立了一个品牌群事业部，就是把所有和品牌相关的资源和人力都**起来。飞亚达毕竟是一个30年的品牌，我国又那么大，一线、二线、三线、四线，差异又很大，所以一个品牌完全能找到目标客群，是越来越难。所以现在我们品牌群的思路和构想就是说，针对目标客群做好细分，而且这些方面实际上也是未来品牌非常重要的一个发展方向。
我们会匹配好每一块的投入，包括成本费用，我们是不是能产生价值？我们应该怎么样来调整？这部分问题看得着，调整起来快，见效也会非常明显，而且会给公司带来盈利的快速提升和现金流的改善，像去年我们的现金流，差不多是利润的好几倍，现金流起来之后，我们整个公司的运营能力也会有一个很大的提升。
在未来的增长、商业布局方面，我会非常关注的一个是智能穿戴这样一个领域。
2017年我们入选***的“我国之造”，我们要承担这一些使命，还有这种任务的话，我觉得我们在我国腾飞的这样一个阶段，或者是我们迈入未来美好生活的这个阶段，我想飞亚达可能在这些方面也要做到最优秀，包括我们说的这个公司成长和业绩这些方面。
看财经：您对飞亚达未来的品牌打造有何规划？
飞亚达董事长黄勇峰：飞亚达这样一个80年代的品牌，走到现在还能保持这样一个状态，其实是非常不容易的事情，但站在未来来看，我们的一二线城市，怎么让他们来选择飞亚达，这个事情是必须要做好品牌提升的。还有一个就是渠道，如何调整和优化，不是今天想、明天就能拿得着，这个是需要两三年、三五年的一个时间。
过去的品牌，蕴含的是说我有知名度，可信可靠，其他不需要这个品牌承载太多东西，但现在品牌有时候就是跟个人的喜好啊有关。我们讲这个品牌的时候，有一个词叫“调性”，就是你出了这个东西，某一类人会特别喜欢，但除了这些人喜欢，其他人不会喜欢。
飞亚达作为一个品牌，作为一个时尚企业，对品牌方面还是非常有素养和有研究的，我们内部有一句话就是，我们培养的不光是飞亚达自己的品牌，我们要把我们的团队也变成品牌人。那这些方面客观讲，比如说我本人，70年代出生，理工男，客观讲我们成长的历程，实际上也不允许我们有太多的个性张扬，这些方面其实是我进到这个行业，从我个人来讲很大的一个挑战。
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