成都高新发展向科技型实体经济转型发展之路蹄疾步稳

2023-01-18 成都四川品牌

成都锦观新闻记者 冉祎 编辑 李晓宇 供图/高新发展

8月8日,在成都高新西区高投芯未高端功率半导体器件及模组研发生产项目的施工现场,成都高投芯未半导体有限公司负责人一次性领取了《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》以及《不动产权证书》“四证”。

从拿地到动工建设一般需花费约150个自然日,“芯未项目”则用时不到5个工作日,全面刷新了拿地建设时间记录。从高新发展完成“芯未项目”并购到厂房开工,历时仅30天,按照工期计划,9个月厂房完工交付,60天设备点亮调试,明年建成投产。

项目建成投产后高新发展将具备从研发设计、制造到封装测试的功率半导体IGBT全产业链能力。

芯未半导体器件及模组研发生产项目开工现场


“芯未项目”是高新发展“拼经济、搞建设、抓发展”,跑出高新加速度,助力产业发展建圈强链、加快向科技型实体经济转型的一个缩影。

近年来,作为成都高新区下属国有上市公司,高新发展锚定科技型实体经济转型发展这一战略目标,通过扎实处理好“新与旧” “点与面” “增与减”的关系,深入推动产业优化升级,加快向科技型实体经济转型升级,以实际行动践行国企责任担当,助力成都电子信息产业建圈强链和先进制造业高质量发展,加快构建竞争优势突出的现代产业体系。

项目开工现场“四证其发”


新与旧

加快向科技型实体经济转型

2020年,为提升国资国企**成效,启动实施国企**三年行动。

2020年至2021年,高新发展先后转让两家酒店公司100%股权;2021年8月,高新发展发布公告称,公司拟以非公开协议方式转让持有的倍特期货有限公司部分股权,随即交易各方正式签署《股权转让意向协议》……近年来,随着逐步剥离低效、与主业关联度不高的业务,高新发展的**步伐蹄疾步稳。

与之形成对比的是,今年6月30日,高新发展召开股东大会审议并通过了关于现金收购森未科技和芯未半导体控股权事宜,通过收购取得了森未科技和芯未半导体控制权。

自此,公司已初步具备功率半导体IGBT的研发及设计能力,主营业务也将增加功率半导体设计与销售等业务,由此通过并购正式切入电子信息功率半导体行业。

与此同时,高新发展加快构建高科技产业投资体系,围绕功率半导体产业链深挖业务标的,通过投资、并购快速做大做强新主业。

取舍有道、进退有序,这是近年来高新发展处理好“新与旧”这对关系推动产业转型发展的“取胜之匙”。

高新发展相关负责人介绍,近年来,高新发展制定转型升级战略,紧抓当前成都高新区建设契机和产业发展带来的巨大机遇,推进“电子信息+智慧城市”双主业驱动协同发展;同时,积极处置盈利能力低下、发展前景优势不明显的非核心业务,努力将公司打造成核心业务优势明显、盈利能力强的优质国有上市公司。

晶圆设计


点与面

聚焦“电子信息+智慧城市”双主业加速建圈强链

今年上半年,建圈强链被写入市第十四次爱代会报告。

“切实以大会精神为引领,奋力推动产业高质量发展”“讲担当抓落实,加快把任务书变成实物量。”……大会闭幕后,爱代会精神第一时间通过工作群、学习会等各种途径“飞入”高新发展爱员干部脑海心间,汇聚成砥砺前行的奋进力量。

发展产业千头万绪,需要明晰重点、抓住关键,把握好“干什么”的问题。

高新发展给出的答案是——心无旁骛干好主责主业,通过着力处理好“点与面”的关系,聚焦做优做强 “电子信息+智慧城市”双主业实体经济这一重点,通过做实“锤炼核心竞争力”“做优产业生态”“着力品牌打造”三篇文章,以点带面推动产业发展提质增效。

在电子信息领域,投资约10亿元建设高端功率半导体器件及模组研发生产项目,建成投产后将为功率半导体设计企业提供IGBT特色授权委托加工服务,包括IGBT芯片、模组及方案组建产品等。

芯未半导体器件及模组研发生产项目效果图


通过聚焦产业链核心环节,发挥功率半导体项目在资本市场上的募资优势,打造关键工艺自主可控的Fab-Lite模式;同步整合其他环节资源强链补链,打造自主可控的功率半导体特色工艺产线。

通过深耕功率半导体领域的技术优势,稳步延展在电力电子行业层面的应用,向下拓展终端产品,计划于2022-2023年全面推出新能源市场专用高性能IGBT产品。联动现有智慧城市业务,助力成都电子信息产业建圈强链和先进制造业高质量发展,加快构建竞争优势突出的现代产业体系。

在智慧城市领域,聚焦做优产业生态,**国内产业链生态合作伙伴,构建强大的智慧城市生态圈,打造智慧城市软件基础设施以及数据处理中枢,赋能下游智慧城市场景应用,用数据联结产业生态全要素,用科技构建城市生活新场景。

深度参与成都市智慧蓉城运行管理平台建设,不断夯实智慧政务、智慧交通、智慧环保、智慧应急、智慧维稳、智慧**、智慧园区、智慧教育、智慧医疗、智慧社区等一系列整体化解决方案提供和数据治理运营服务能力,逐步成为具备投、建、管、运、营能力的新型智慧城市建设***。

倍智智能环保**智慧建管**


聚焦应急环保、数字孪生、智慧政务、双碳能控,打通可视化产品与算力结合的技术难关,形成技术优势明显的数字孪生产品方案。以数字孪生智慧环保解决方案驱动环保领域向智能化、数字化升级,已在多个区域完成数十个绿色环保工地建设、多个绿色环保工地技防点位建设,正在加快实施大气VOCs一场一方案项目。

高新发展相关负责人表示,未来公司将坚决克服战略转型压力,聚焦建圈强链这一关键抓手,切实抢抓发展机遇,不断夯实“稳”的基础、积蓄“进”的动能,为全市高质量发展贡献力量。


增与减

**发展难点堵点提质增效

2022年是国企**三年行动计划的收官之战。自国企**三年行动启动以来,高新发展坚持市场化**方向,搭建有竞争力的市场化体制机制,不断提升企业活力。

产业兴旺,人才是关键。如何全面处理好“市场化意识不强、专业化能力不高、人效不高等问题”是国企**的重中之重。近年来,高新发展以“创新驱动发展,人才驱动创新,体制机制驱动人才”为理念,用好人才“加、减、乘、除”法,以三项制度**为抓手全方位提升人才队伍“活力值”。

围绕主业做“加法”。加强电子信息类专业人才招引力度,特别是从北京、深圳、长三角等优势地区大力招才引智,建强产业人才队伍,高新发展现有员工1200人,其中各类专业技术人才近900人。不断优化人才结构,公司人员配置进一步向技术一线倾斜,新进人员技术及业务岗位占比达90%以上。

**问题做“减法”。通过退出低效业务减少低效岗位数量,特别是通过退出酒店行业,转出基础*作类岗位200余个,涉及人员均通过市场化方式退出。创新多种用工形式,有效识别关键岗位,对非核心、可替代性岗位采取服务外包的方式,进一步瘦身健体,通过搭建能进能出的市场化用工方式,全员劳动生产率连年提高。

建强团队做“乘法”。紧抓“关键少数”,加强各级班子建设,按照“经营+技术+管理”三支柱选优配强班子,市场化引进头部企业优秀管理人才;斗硬考核兑现,按净利润目标完成比例兑现子公司负责人绩效年薪,未达到净利润目标70%的子公司负责人绩效年薪为零,鲜明用人导向,畅通退出通道,形成管理人员能上能下的竞争机制。揭榜挂帅择优竞聘选拔部门负责人,将契约化机制向中层管理岗位延伸,提升腰部力量。

消除瓶颈做“除法”。体制顺、机制活,则人才聚、事业兴。只有打破“铁饭碗”、去除“大锅饭”,才能以**红利释放人才红利。高新发展以找到并更新制约人才活力的落后机制为**人才队伍建设问题的关键点,**了一系列新的薪酬激励制度、绩效考核制度和人才晋升制度,推行以结果为导向的全员绩效考核,建立起能增能减、按贡献大小分配的激励机制。

倡导有为有位,畅通能上能下,搭建敏捷组织,一项项制度举措环环相扣,人才链、资金链、业务链、产业链相互交融,统筹推进各类人才队伍建设,将人才优势转化为发展优势、产业优势。

光荣的使命在催人奋进,壮阔的征程在脚下铺展。近年来,高新发展统筹推进疫情防控和**发展,目前资产总额突破100亿元,市值达到60亿元,在服务城市发展战略、深化产融协同等方面的支撑作用不断彰显,主责主业更加突出,资源配置效率大幅提升,核心竞争力显著增强,整体呈现“上规模、增效益、添活力”的良性格局,以实际行动闯出一条产业资本革新路。


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