过去六年营收、利润5倍以上增长，传化集团发布新“五年规划”
钱江晚报·小时新闻记者 王燕平 通讯员 张慧
2015年，传化集团部署推动传化物流与化学的重大战略重组，拉开全面转型升级的大幕。六年来，传化营收和利润都实现了5倍以上增长，成功迈入千亿级企业行列。
7月12日，传化集团召开以“战略引领 变革驱动 转型升级与高质量发展进入新阶段”为主题的战略发展大会，总结过去六年的发展成绩，谋划部署未来五年工作。
传化集团执行总裁陈捷主持会议
传化集团执行总裁陈捷表示，当前，外部环境更加复杂，世界秩序迎来前所未有的变局，产业链供应链正在重构；科技创新、数字化发展、能源**扑面而来，深刻影响着企业的发展方式。非常时期，坚持战略引领和变革驱动，才能让传化集团行稳致远、全面走向未来。
会上表彰了过去六年传化战略发展十大杰出贡献奖、36名战略发展贡献奖、1项战略成果特别贡献奖、2项重大战略成果奖、13项优秀战略成果奖和27项战略成果奖。
表彰2015-2021年战略发展十大杰出贡献奖，徐冠巨颁发荣誉勋章
传化智联高级副总裁、董事会秘书朱江英，传化化学合成材料副总经理陈华锋，新安化工副总裁、镇江江南总经理孔建安和原科技城副总裁杨柏樟等4位获奖代表，分别从战略重组、科技创新驱动业务发展、重大项目推动和经营发展中的攻坚克难等角度，介绍了取得的发展成果、分享了工作经验与感悟。
传化智联高级副总裁、董事会秘书朱江英
传化集团2022-2026年战略规划中提到，要抓住“以数字化转型全面拉动转型升级”这个切口，全面推动高质量发展。大会现场，传化集团副总裁周家海作“传化集团管理变革与数字化转型工作部署”， 明确新一轮变革的未来方向，要求集团上下统一认识，以“1套方法”贯穿管理变革与数字化转型全过程，围绕“4类场景”实现业务管理模式重构，打造“1个底座”为数字化转型提供保障和支撑。
传化集团副总裁周家海
传化集团董事长徐冠巨作《集团战略发展报告》。过去六年，传化实施物流战略重组、科技城战略合作、新安纳入集团一体化等战略行动，获取支付、财务公司牌照等战略资源，围绕制造与服务制造四大产业竞相发展；创新发展理念，深化文化、战略、组织、管理变革，形成转型升级与高质量发展的强大态势；经营业绩不断创造历史新高，营收和利润都实现5倍以上增长，成功迈入千亿级企业行列。
徐冠巨分享了传化六年实践探索中对转型升级和战略发展的深刻体会与认识：一是事业追求源于远大的理想、情怀和抱负。二是转型升级必须拿出“凤凰涅槃”的态度。三是平台化发展成为走向未来的重要模式创新。四是把握经营主动和发展主动牵引了集团走向未来。五是对创新孜孜不倦的探索是企业前进的动力。六是对人才主体的重视与行动是企业发展的关键。
徐冠巨表示，当今世界进入到“百年未有之大变局”的时代，未来五年将面临更加严峻复杂的不确定环境和不可抗力影响。他提出，转型升级是传化走向未来的唯一途径，变革创新是传化跟上时代节拍的唯一选择。要紧紧围绕时代发展的主航道持续做强发展基础和竞争优势，守住经营基本盘；同时，把握国家战略，抓住新能源、新材料和智能化时代的机会，通过科技、人才、管理与数字化等向产业链高价值环节延伸，实现更有效率和更高质量的发展。
徐冠巨提出了三点具体要求：一是深刻理解国家战略，积极应对形势变化，扎实经营基本盘，把握未来新机遇，赢得经营主动和发展主动，进一步增强战略发展能力。二是大力推动科技主轴、人才主体、资本引擎、管理创新与数字化的作用发挥，筑牢战略根基、提升发展动能。三是坚持爱的，履行企业责任，深化员工关怀，争当高质量发展与共同富裕的先行者、探索者。
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