人人乐,大势已去

2022-12-28 蒋东文

商业变幻、时代沉浮,随着互联网电商、新零售的崛起,传统超市的日子越来越难过了!

上市11年来首次亏损的永辉,让人意外;近五年关闭100多家门店的沃尔玛,让人叹息;而坊间曾一度传闻唯一能够“拳打***,脚踢沃尔玛”的本土商超人人乐的“**”,令人震惊之余,更多的是措手不及...

说到本土超市连锁企业,就不得不提人人乐超市。

这家1996年在深圳创立的超市,曾与华润万家、新一佳并称“广东超市三巨头”;

作为深圳本地成长起来的零售龙头,其门店曾经达到108家,一度被投资者誉为“小沃尔玛”, 2010年上市后,更是成为我国“民营超市第一股”!

只是,曾硬刚沃尔玛、***的人人乐,如今正在遭遇“至暗时刻”:

闭店的消息 一个接一个传出,“说再见”的次数也越来越多,令人不禁感叹一个个坏消息接踵而至。

人人乐这是怎么了?

难道大型商超真的已走入末路了吗?

人人乐这个深圳本土生长起来的零售巨头,还能靠变卖资产活多久呢?

作为深圳本地成长起来的零售龙头,人人乐曾经和沃尔玛、***正面“肉搏”过,认真学习国外商超的经验,如超市货架布局、商品摆放和人员管理,并通过折扣活动和降价的方式,提升门店客流量、吸引顾客回购。人人乐因此迎来了高速增长,并且于2010年在深交所上市。

令人唏嘘的是,上市之后人人乐业绩开始走下坡路,2012年首次出现亏损,净亏8961万元。

此后的人人乐业绩一日不如一日,这家公司扣除非经常性损益的净利润已连续7年为负了,股价也是一路跳水下滑,目前股价相较于上市初期的高点已跌去近九成(86.2%)。

2014年和2015年,人人乐连续两年出现净利润巨亏,分别亏损4.61亿元和4.75亿元,在2016年进入ST状态。

2016年,人人乐通过**物业实现利润为正,成功在年报披露后摘帽。刚摘帽后,人人乐再次连续两年出现亏损。

2019年,因为在2017年和2018年连续两年巨额亏损,人人乐又被深交所戴上了“*ST”的帽子。

不过,在2021年5月,人人乐凭借2019年和2020年变卖资产获得的微薄利润“摘星摘帽”。

哪知,刚刚“摘帽”就又被曝出大规模关店!

人人乐的门店如今不是已经倒闭,就是在倒闭的路上。

这家曾被称为“零售黑马”的零售业巨头,仅今年上半年就接连关闭19家门店,远超过去三年关店总和:

2018年、2019年、2020年分别关闭门店2家、5家、5家,过去三年合计关闭门店12家。

哪怕是2017年人人乐近年来业绩最差时候(当年净利润亏损5.384亿元),其当年关闭门店数量也仅为11家,这意味着今年上半年人人乐迎来了最近几年来最大规模的关店行动。

前不久,曾“拳打***,脚踢沃尔玛”的人人乐发布2021年三季报,公司前三季度亏损6.38亿元,同比下跌116.7%。

自2010年上市以来,公司亏多赚少,合计亏损超过20亿元。

老牌本土商超的“**”,让人猝不及防!

人人乐,曾是和华润万家、新一佳齐名的广东超市三大巨头。

除此之外,人人乐也是国内第一个与沃尔玛和***这两家世界超市巨头正面交手的本地零售企业。

人人乐是我们对实体超市最初的记忆,它的落幕也是我们一群人青春的中止。

记忆中的人人乐, 就像是哆啦A梦的百宝箱。

多少人的童年回忆里,曾因“人人乐”而装满快乐,推着购物车逛一逛超市,我们就这样长大了,而“人人乐”却快乐不起来了。

1995年,已过不惑之年的深圳市金属交易所总经理何金明在一次欧洲培训中,发现国外大型商超处处可见,而国内并无本地大型商超,回国后果断辞掉“铁饭碗”创办了深圳市人人乐连锁商业有限公司。

1996年,第一家人人乐超市在深圳南山区开业。开业初期业绩表现抢眼,每日销售额高达6万元。

不巧的是,人人乐开业后不久,***便进驻南山区,这让人人乐本来还不错营业额逐日下滑。

雪上加霜的是,国际连锁超市巨头沃尔玛同年10月也进驻深圳,而门店地址就选在了距离人人乐超市不到200米的地方。

面对***的压力,沃尔玛的挑战,何金明并没有服输。而是通过吸取对方的经验和大打**战,人人乐最终站稳脚跟,业绩蒸蒸日上,日销售额超50万。

并且在与ta们的竞争中,经过2次扩建改造,当初2千多平方米的小超市成为2万多平方米的深圳第一大综合超市。

时任沃尔玛我国运营总监李成杰曾说:“在我国,能与沃尔玛面对面竞争,并继续发展的公司,只有人人乐”。

相继“打败”***和沃尔玛后,也使得江西人何金明名声大噪,人人乐也进入爆发期。

2002年之后,人人乐超市的总销售规模每年都能保持30%左右的增长速度。在2004年的我国连锁百强名单上,人人乐紧随麦德龙之后。

天时地利人和!那几年,人人乐的发展顺风顺水。

2010年1月,人人乐在深交所上市,当年营收突破 100亿元,净利润高达2.37亿元,全国门店数量超过100家。

这不仅是人人乐的高光时刻,其创始人何金明也以近90亿的身价登上了江西首富之位,也被誉为“零售枭雄”。

人人乐最终也没能逃过上市即巅峰的魔咒!

2010年,是人人乐的一个重要转折点。根据报道,2010年人人乐上市后,出现了大批中高管人才离职的现象。

2012年,人人乐首次出现亏损,亏损额为8961万元,这仅是一个开端。随后,人人乐便陷入了ST、变卖资产摘帽、再ST、再卖资产摘帽的循环。

昔日的零售枭雄也无法扭转公司亏损,2019年,何金明还是将人人乐公司的控股权转让给了西安曲江文化产业投资(集团)有限公司。

如今,69岁的何金明,似乎有点儿无奈与孤独!

回看过往,这位零售老将带有浓厚的个人英雄主义色彩。

他可能是某个时代的英雄,只是如今凭着他的一腔孤勇,似乎也难扭转人人乐衰败的命运。

2021年7月8日晚,上市公司人人乐发布公告称,鉴于旗下部分门店租约到期无法续租、销售额持续下滑、长期亏损且扭亏无望、出租方无法满足门店经营条件等原因,公司已经关闭重庆、广东、陕西、四川、广西等多省的19家门店。

以微知著。人人乐走到现在“关店保命”这一步,许多隐患或许早已埋下:

1、家族式企业的弊病。

人人乐上市前的优异表现在很大程度上得益于公司管理团队的协作,但在刚上市的前几年里,其股权激励计划迟迟没有摆上日程。此后核心高管纷纷离职,进而影响了公司业务的发展;

公开资料显示,上市时人人乐董事长何金明、副董事长宋琦(妻)和何浩(子),三人合计持有上市公司75%股份,处于绝对控股地位。

2、没有设立自己的渠道门槛。

众所周知,对于大型商超来说,门槛的设置很多都来源于渠道和整个供应链环节。但人人乐一路走来靠的都是**战的策略,在渠道竞争上并没有自己的门槛,久而久之随着门店的快速扩张,弊病就显现了出来,亏损也越来越大。

3、整个线下零售商超行业的衰败。

2020年受疫情影响,我国零售业线下销售渠道受到极大冲击,全年社会消费品零售总额391981亿元,比上年下降3.9%;

而电商的出现也对线下零售商超行业形成的巨大的冲击,使得这个行业快速的衰败;

大型超市的日子就变得十分难过,就连那些来自国外的超市巨头都没有办法扛过去,例如所熟知的***、麦德龙、沃尔玛和特易购等都纷纷关闭。

总之,电商的冲击、家族式管理、低效的运营……一步步将人人乐拖入困境!

时代抛弃你的时候,连再见都不会说一句。

你看,移动搞了这么多年,最后发现最大的对手根本不是联通,而是**;

你看,柯达垄断了全球的胶卷,正沾沾自喜,手机的出现让它**轰塌;

你看,康师傅从风靡全国到减产活命,干掉他的不是今麦郎,而是饿了么!

......

打败你的永远不是竞争对手,而是时代,是变革,是颠覆!

据相关的数据统计,从2016到2020年这四年多的时间里,沃尔玛我国已经关闭了80多家门店。2021年至今关店数量更是高达25家。

这是否意味着,曾经风光无限的大型商超,已失去竞争优势逐渐落潮?

其实,也不尽然!2021年《财富》世界500强排行榜发布,沃尔玛连续8年蝉联榜首。

据沃尔玛公布的2022财年二季度财报,沃尔玛第二季总营收为1410.28亿美元,同比增长2.4%;二季度调整后每股收益为1.78美元,同比增长14.1%;

其中,沃尔玛我国净销售额增长6%,可比销售额增长2.9%,沃尔玛我国电商净销售额增长75%;

其中山姆会员商店在我国市场表现强劲,可比销售额实现双位数增长,新会员注册人数同比增长超过一倍。

随着时代的发展,总是要往前看,就像当初好又多被沃尔玛取代,现在沃尔玛又被山姆会员店取代。

沃尔玛的“关店潮”也许并不是“败退”,而是重新布局,战略转型。

希望人人乐也能找回初心,抗住压力,找到一条自救转型之路!

只是,当年的对手沃尔玛市值已经超过2.5万亿元,而总市值只剩下18.6亿且仍在亏损的人人乐,还能抗多久呢?

参考资料:

《人人乐:情况不妙》,凤凰网财经

《大规模关闭的人人乐怎么了?》, e公司

《关店!沃尔玛在华取舍之间》,华夏时报

《人人乐还能靠变卖资产活多久?》,界面新闻

《老牌零售商人人乐“摘帽” ,曾连续七年扣非净利润为负》,国际金融报

《曾硬刚沃尔玛的人人乐“**”:业绩巨亏市值缩水,还出现闭店潮》,雷达 Finance


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