签约董**，抵不过踩雷恒大，世联行爆亏11亿
谁能想，地产中介代理商发展最鼎盛的时期，老板们还能登上各大榜，比如左晖，另外还有陈劲松。
陈劲松甚至比左晖还要早进入到地产中介，世联行创立于1993年，也曾被称作房产中介“老大哥”。
不过，去年还是亏了十几亿
图源自视觉我国，已授权。陈劲松，现任世联行联席董事长
“老大哥”也有遇到困难的时候。
世联行由传统中介代理转型并加入金融、产业地产及长租公寓的赛道，三年转型阵痛，世联行2018至2019年业绩下滑严重。
2020年疫情爆发，世联行剥离资产自救的同时，不得不为自己找一个新靠山，引入新股东——珠海横琴（珠海国资），该年还签约了董**的格力集团。
世联行逐渐深入融进珠海的版图，在原有业务上做了减法，包括退出与58同城打造的新房销售平台；转让小贷资产；剥离中资产模式的世联红璞公寓业务。
（*小知识：中资产模式可以理解为“二房东”，赚的是租差，赌的是城市增长红利。）
本以为，一切都“雨过天晴”。
图源自世联行公众号 左四为世联行联席董事长陈劲松，左五为格力董事长董明珠
在2021年3月最后一天，世联行发布2020年报中，陈劲松致股东信里写下这句话——“阻滞世联行前行的几大障碍已经清除。”
可是，陈老没想到，去年房地产变“房地惨”，恒大成了新障碍，是这条路上最大的绊脚石。
光是计提应收款项和公司**的信用减值损失同比合计增加了15.58亿元，直接影响世联行2021全年的利润表现。
很不幸，原本前三个季度都是盈利的，辛辛苦苦干一年，到了第四季度却亏掉12亿。
截图自世联行2021年报告
凄凄惨惨戚戚……
“染红”第二年
世联行净亏损11.29亿
2020年，正值世联行多事之秋，放弃“吞并”同策房产后，陈劲松转身投靠了金主爸爸珠海大横琴。
一年后，世联行实控人从“珠海横琴新区国资”变更为“珠海国资”，彻底“染红”之后的世联行，已经不再是传统的地产中介代理商。
它有两副牌，一副还是原来的“老行当”大交易业务，包括房产营销策划和销售代理，延伸出互联网+业务和金融业务。
另一副牌则大资管业务。
资管业务，通俗来讲就是为城市综合体、公园、政府公建、产业园等提供资管、空间运营、顾问、**租赁等轻资产服务，有点类似物业服务。
然而面对去年这份业绩，陈劲松估计也笑不出来。“老本行”收入增长下滑，新业务的收入参差不齐，还远远未成长起来。
截图自世联行2021年报告
2021年，世联行营业收入60.83亿元，同比减少9.52%；
毛利9.17亿，同比上升14.34%，毛利率为15.07%。
净亏损11.29亿元，同比减少1118%。（2020年为盈利1.11亿元）
恒大等一众房企倒台，对中介的影响极大。
因2021年计提各项资产减值准备16.6亿元，导致世联行2021年度归母净利润的影响是-14.36亿元。
截图自世联行2021年报告
在中介大佬的眼里，对于2021年房地产市场的理解有所不同。
致股东信中，世联行形容2021年为“真正的转折年”、“降档的市场”、“一个既不疯狂也不单边上扬”“具有地域性、有涨有跌、供大于求”的房地产市场。
截图自世联行2021年报告
2022年，则是我国房地产的“着陆”年。
其实有不少房企已经在去年“硬着陆”，因为资金链断裂，房企债务暴雷，其中理财、公开债等均需通过展期续命。
好的一面是，已经看到不少暴雷房企有了债务重组的新进展。
比如华夏幸福的债务重组计划获通过；佳兆业与**蛇口、长城资管在湾区旧改上达成合作；花样年迎来粤民投；奥园、世茂则通过卖资产回血……
成立近30年
世联行是**还是前进？
陈劲松和王石一样有共同的爱好——赛艇。微博上，还有他在2017年在沅江与王石等人一起比赛的照片。
图源自陈劲松微博，左二为王石，右一为陈劲松
有人说，陈劲松是“地产侃爷 ”，对于地产行业的见解、看法和思维与常人想的不同。
前段时间，陈劲松还曾在朋友圈发表，“员工供楼按揭应该暂停。银行挣房地产钱三十多年，停六个月吧，否则坏账对银行也不好。”
这条朋友圈看得出来陈老本意是为底层发声，引发人们思考，但很快，被他删掉了。
如今，他已经在房地产这一行摸爬滚打30多年，也是见过大风大浪的人。
最早世联行成立之时（1993年），陈劲松的妻子佟捷任创始总经理，2年后，陈劲松从中海地产辞职，回归并专注世联行的发展。
图源自世联行官网，陈劲松
世联行的成长离不开地产黄金时期的那十年，甚至吃到了房地产市场化**以来的红利。
20世纪末期，世联行的估价业务、销售代理业务、顾问咨询业务等风生水起，2004年开始，世联行实行“全国化”发展战略，明确代理和顾问两大主营业务。
到2009年，世联行深交所**，成为境内首家**A股的房地产综合服务提供商。那个时候，是链家成立的第8年，贝壳还没有上市。
世联行业绩增长井喷的时候是2010至2015年，新房代理销售额实现每年或每两年一千亿的增长体量。
2010年，世联行新房代理业务销售额首次破千亿，2012年突破两千亿，2013年突破三千亿，2015年时，世联行新房代理销售额超过四千亿。
可是很快，陈劲松认为房地产市场存在天花板，便带着世联行转型，寻找第二甚至第三条赛道实现收入。比如长租公寓（失败，转为轻资产）、小贷业务（已经卖掉）等。
这期间，国内许多中介公司冒头并且逐渐**资本市场，市值开始超越世联行，比如贝壳（市值167.23亿美元）、我爱我家（市值81.97亿元）等。（数据截至4月13日收盘时）
世联行的确掉队了。
2021年，世联行的代理销售业务实现营业收入24亿元，同比下降近两成。
世联行最新的这份年度报告，鲜少着墨于恒大，反而强调了万科是它的“铁伙伴”，其在华北、西南、南方区域均与万科建立了战略合作关系，万科已是世联行代理销售额的第一大客户。
同时，它也开始另辟蹊径，比如世联行从“大交易”板块延伸出来的互联网+业务，整合营销渠道资源，链接超过9万个中介门店和25万的经纪人渠道资源，累计积累企微客户129.59万个。
去年，互联网+业务实现营业收入19.17亿元，同比增长19.24%，差点反超传统的代理销售业务。
到今天为止，寒冬仍笼罩着中介行业，市场行情很差，揭不开锅是大多数中介代理商的现状。
转身遇到“爱”（珠海国资）的世联行，能否靠这份爱挺过去？
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
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11月7日美能能源（001299）**榜数据：机构净卖出1216.39万元
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