23亿元诉讼涉山东国资 云南城投继续“求救”大股东
刘伟/发自北京
云南城投正面临多**讼缠身。
6月6日，云南城投置业股份有限公司（以下简称“云南城投”，600239.SH）公布新增诉讼及已披露诉讼进展情况。截至公告披露日，公司（含下属公司）符合临时披露条件及涉及诉讼有进展情况的案件共计5起，涉案金额约为23.31亿元。
其中，新增诉讼1起，为烟台山高灵犀一号投资中心（有限合伙）（以下简称“灵犀一号”）因借款合同**向昆明市官渡区人民**提**讼，涉案金额约为7607.6万元，昆明市官渡区人民**已受理，一审尚未开庭。
作为此次诉讼的被告之一，同时也是云南城投子公司的云南城投龙瑞房地产开发有限责任公司（以下简称“龙瑞公司”），云南城投对其涉诉的处理方式并非等待**开庭，而是直接将其剥离上市平台。
6月8日，云南城**告称，将龙瑞公司100%售出，接盘方是公司控股股东云南省康旅控股集团有限公司（以下简称“康旅集团”）下属全资子公司云南城投康源投资有限公司（以下简称“康源公司”）。
然而，这种内部腾挪的方式只能治标不治本，云南城投控股股东康旅集团资金链已经严重承压。据康旅集团2021年年度债券报告，截至2021年12月31日，该集团已经逾期了14.2亿元的非标债务。
云南城投在其内部依靠控股股东输血减负由来已久，但在康旅集团已自身难保的情况下，这种内部消化危机的举措还能持续多久？就相关问题，记者致电了云南城投董事会秘书办公室，但电话始终无人接听。
“城**司本是为和地方政府做切割，打破债务刚性兑付而成立的，在市场化运作中，十分考验其自身的经营和抗风险能力，尽管有天生的资金优势，但部分城**司的经营能力谈不上出色。”一位熟悉地方政府债务运作的金融机构人士对记者称。
涉诉子公司剥离上市平台
6月6日，在云南城投披露的多起涉及公司的诉讼中，诉讼案由多为借款**，且原告方涉及多家企业。其中，新增诉讼中的灵犀一号为山东省国资下属企业。
此外，云南澜沧江实业有限公司因房地产开发经营合同**向昆明市中级人民**提**讼，涉案金额约为51851.01万元；交银金融租赁有限责任公司因融资租赁合同**向上海金融**提**讼，涉案金额约为138814.59万元；江西瑞京金融资产管理有限公司因借款合同**向昆明市中级人民**申请强制执行，涉案金额约为21830.25万元；我国华融资产管理股份有限公司云南省分公司因借款合同**向昆明市中级人民**申请强制执行，涉案金额约为13001.54万元。
该公司表示，目前正积极与相关方沟通协商处理方案，鉴于上述诉讼正在进展过程中，目前暂无法估计上述诉讼对公司的最终影响。但若**后续对案件涉及项目采取相关资产处置等措施，则将对公司产生较大影响。
尽管多**讼缠身，但云南城投向控股股东**资产的动作一直在持续。
6月8日，云南城投通过非公开协议转让的方式对外**三家下属子公司，分别是云南城投龙江房地产开发有限公司（下称“龙江公司”）、冕宁康旅投资开发有限公司（下称“冕宁康旅”）、龙瑞公司。接盘方均是公司控股股东康旅集团下属全资子公司康源公司。
作为省级城投平台，成立已逾20年之久的云南城投，实际上手中握有大量可开发土地，但多位受访者告诉记者，其管理和运营水平有待提升。
云南城投在年报中表示，拥有国家一级房地产开发资质，经过多年发展，公司旗下“融城”系城市地产、“梦享”系文旅康养地产、“银泰”系商业地产等产品系列已覆盖云南、四川、 陕西、浙江、海南等省份，截至2021年末，存续地产项目23个。
一位曾与云南城投有过项目合作的人士对记者称，在过往合作中，这家企业在投资报告中对项目描绘的前景相比现实过于乐观，不少文旅项目投资回报周期长，加之疫情经济的作用，问题就都一一暴露出来。
依赖大股东输血也是云南城投的惯常*作。截至2022年6月8日，康旅集团及其下属公司对公司的借款本金余额约为136.13亿元；康旅集团为公司提供担保余额约为121.59亿元，公司为康旅集团提供担保余额为61.95亿元。
控股股东“自身难保”
自1994年分税制**后，为帮助地方城市建设发展，城**司在我国遍地开花，成为具有我国特色的产物。
公开资料显示，云南康旅是隶属云南省国资委，是全国首家省级国资文旅康养企业，战略定位为打造云南省文化旅游、健康服务两个万亿级产业龙头企业。
目前城**司普遍存在政企不分、主业不明、激励机制缺乏、市场化选人用人制度欠缺，核心岗位所需的技术型人才流失等问题，仁达方略管理咨询公司研发中心副总陈玉荣曾撰文表示。
时间退回8年前，2014年左右，云南城投开始了全国化战略；2016年起，云南城投先后并购银泰集团位于温州、杭州、宁波、成都等地共8个项目，并以240亿元总价“蛇吞象”收购成都会展。彼时该公司表示，将进一步打造西南地区及全国商业、住宅地产开发的“龙头企业”。
2018年，云南城投计划实现向“开发商+***”转型；而到了2019年鲸吞成都会展交易终止后，云南城投开启了持续的“瘦身”计划，经营策略同样调整为“向产业地产商全面转型”，模式则从规划化增长为主转向质量、效益型增长，力争成为“我国健康休闲地产引领者”。
但在2020年，云南城投又提出成立“综合性城市服务”和“旅游服务”两大平台，转型为“具有差异化竞争力的综合服务***”。
在一轮又一轮的战略发展目标变更中，是云南城投的高层人事变动。
据***网站消息，云南省城市建设投资集团有限公司原爱委**、董事长许雷，于2019年5月**，同年11月被**。他所收财物的总价值高达6529万余元，造成国有资产损失1.6亿余元。
上述人士认为，云南城投主要还是管理、经营和决策上的问题，项目审批过于冒进，项目数量越多，可*作空间就越大，云南城投集团前任董事长许雷的贪腐案曝光就使问题露出冰山一角。
截至2021年末，云南城投拥有短期借款2.56亿元，一年内到期的非流动负债为33.57亿元，同期账面货币资金为5.52亿元。
而其控股股东自身也陷入债务麻烦中。根据2021年年度债券报告，康旅集团的披露中自曝集团截至2021年12月31日已经逾期14.2亿元债务。
5月10日，云南城投还发布公告称，其控股股东康旅集团所持公司股份约6.4亿股（占公司总股本的39.87%）均被轮候冻结。
一 公司基本情况速览总股本：1.879亿 总发行量 :4690万 发行**：10.69元 募资总额：5.01亿发行市盈率:20.42倍 行业市盈率:19.12倍所属行业：燃气生产和供应 所属区域：陕西
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深交所2022年10月31日交易***息显示，美能能源因属于无**涨跌幅**的证券而登上**榜。美能能源当收15.39元，涨跌幅为43.97%，换手率7.15%，振幅23.95%，成交额5142.
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