浙江中马传动股份有限公司关于调整公司组织结构的公告

2023-06-21 证券

证券代码:603767 证券简称:中马传动 公告编号:2019-002

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

浙江中马传动股份有限公司(以下简称“公司”)于2019年1月16日召开第四届董事会第十一次会议审议通过了《关于调整公司组织结构的议案》。公司为更好地适应企业的扩展及业务多元化、管理专业化的要求,决定设立总成事业部和齿轮事业部,总成事业部负责汽车变速器及新能源车减速器等传动**总成的开发、生产及销售,齿轮事业部负责变速器齿轮、新能源汽车齿轮、油泵轴齿轮、转向器齿轮、农机齿轮、摩托车齿轮等零部件的开发、生产及销售,各事业部作为经营主体,将进行严格的业绩考核。制造、品质管理、技术、营销等与生产经营相关的部门纳入事业部,公司层面保留董事会办公室、**部、财务部、采购部,新设立规划部,将总经办分为行政部和人力资源部。调整后的组织结构及各部门职责见附件。

特此公告。

浙江中马传动股份有限公司

董事会

2019 年1月17日

浙江中马传动股份有限公司组织结构图

浙江中马传动股份有限公司部门职责

序号 部门 主要工作职责

1 董事会办公室 1.公司信息披露事务;2.投资者关系管理和股东资料管理工作;3.组织筹备董事会会议和股东大会;4.参加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议,负责董事会会议记录工作等。

2 **部 1.对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估;2.对公司上述内部机构及公司的会计资料及其他有关经济资料,以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行**,包括但不限于财务报告等;协助建立健全反舞弊机制。

3 技术中心 1.新产品研究和开发;2.新工艺研究和开发;3.新材料研究和开发;4.技术支持;5.产品发展方向及行动计划的制定。

4 规划部 1.战略与产品规划:战略规划、产品规划、投资规划 2.运营管理:(1)经营计划拟定;(2)经营预算;(3)产品成本规划与控制; (4)新产品新供方开发评审;(5)体系建设与管理;(6)信息化建设与管理;(7)组织实施设备、设施的商务与采购。

5 财务部 1.执行财务管理制度,编制财务收支计划和利润计划,负责资金筹措与运用,负责处理会计业务2.负责对资产及资金运用的监督,对费用开支的合规合理性进行审核,监督资金回笼计划的实施,实施成本管理,进行**筹划和效益分析,编制财务报表 3.薪酬福利管理

6 采购部 1.五金、化学品类等物资的商务及采购 2.通用物资商务与采购(办公耗材、劳保用品等)

7 人力资源部 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5.劳动关系管理

6 行政部 1.行政事务:(1)涉外联络;(2)公司制度的制定与完善并组织实施; (3)办公用品管理;(4)文档管理;(5)用章管理;(6)劳保用品管理2.总务事务:(1)食宿管理;(2)车辆管理(3)安全管理;(4)基建管理 (5)环保管理

9 开发部 1.新品设计开发管理:(1)变速产品总成设计开发;(2)新能源总成设计开发;(3)新材料、新工艺的应用开发2.产品开发验证:(1)型式实验;(2)产品设计验证;(3)新供方零件验证3.技术管理:总成产品的标准、图纸等技术管理工作

总成事业部

总成事业部

10 营销部 1.营销管理:(1)年度销售目标的制定;(2)销售计划的制定与实施;(3)货款回笼统计、分析、**;(4)配件销售;(5)客户满意度 2.市场开发:(1)市场调研、开拓;(2)商务洽谈;(3)组织新品评审;(4)****

11 综合管理部 1.运营绩效管理:(1)生产经营关键指标统计分析与组织责任部门对策 (2)按公司规定的绩效指标,制订完善并落实责任部门的管理制度 2.生产计划与物流:(1)生产计划的制订与落实;(2)外协外购件库、总成成品库管理及物料转运

12 配套部 1.供应商管理:(1)组织对新供应商初选、评审、报价、审核;(2)组织样件计划、相关资料提交与审核;(3)供应商商务、质量、交付、服务等方面评价与对策;(4)供应商质量改进。2.产品采购:(1)按计划时间、型号、数量、质量保证交付;(2)组织对不合格品的处置。

13 品技部 1.质量管理:(1)组织各部门体系文件完善,监督执行;(2)统计分析质量绩效,组织分析改善;(3)外协外购件来料检查,总成装配过程质量检查及成品检查;(4)计量仪器管理;(5)顾客抱怨接收分析、处理与改进 2.生产技术:(1)新品总装的工艺、工装、检具的设计;(2)新工艺新方法的应用 (3)验证及检验规范的制订;(4)现场质量问题分析及技术支持;(5)工艺****。

14 制造部 1.总成装配:(1)按计划确保按质按量完成生产任务;(2)开展现场5S活动;(3)现场改善提升生产效率;(4)制造成本控制与改善 ;(5)过程质量控制与改善 2.设备保全:(1)制定设备年度预检预修计划并组织实施,提出易损备件计划;(2)现场作业人员日常保全监督;(3)现场设备故障及时维修

15 营销部 1.营销管理:(1)年度销售目标的制定;(2)销售计划的制定与实施;(3)货款回笼统计、分析、**;(4)配件销售;(5)客户满意度。 2.市场开发:(1)市场调研、开拓;(2)商务洽谈;(3)组织新品评审;(4)****

齿轮事业部

齿轮事业部

16 综合管理部 1.运营绩效管理:(1)生产经营关键指标统计分析与组织责任部门对策;(2)按公司规定的绩效指标,制订完善并落实责任部门的管理制度 。 2.生产计划与物流:(1)生产计划的制订与落实;(2)外协外购件库、成品库管理及物料转运。3.设备保全:(1)设备维修保养;(2)动力能源管理;(3)工装维修与制作;(4)设备备件管理;(5)现场改善与推进管理。

17 配套部 1.供应商管理:(1)组织对新供应商初选、评审、报价、审核;(2)组织样件计划、相关资料提交与审核;(3)供应商商务、质量、交付、服务等方面评价与对策;(4)供应商质量改进。2.产品采购:(1)按计划时间、型号、数量、质量保证交付;(2)组织对不合格品的处置。

18 品技部 1.质量管理:(1)组织各部门体系文件完善,监督执行;(2)统计分析质量绩效,组织分析改善;(3)外协外购件来料检查,制造过程质量检查及成品检查;(4)计量仪器管理;(5)顾客抱怨接收分析、处理与改进。2.工艺技术:(1)新品工艺、工装、检具的设计及优化;(2)新工艺新方法的应用;(3)工艺装备、辅料物资、选型、设计、验证;(4)现场质量问题分析及技术支持;(5)工艺****。3.其它:(1)**修磨管理;(2)工具库房管理;(3)计量中心管理。

19 齿轮工场 1.过程质量控制及改善;2.制造成本的控制及改善;3.按生产计划编制作业计划完成生产交付;4.现场精益生产管理;5.现场质量体系有效运行。


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