3亿元不翼而飞 蓝丰生化亡羊补牢
一场普通的车祸，令公司出纳在长达5年时间中挪用公司1300万元资金东窗事发；一次例行**，将全资子公司董事长短短一年侵占3亿多元银行存款的事实大白于天下。这样的“巧取”与“豪夺”发生在同一家上市公司蓝丰生化身上。
蓝丰生化全资子公司方舟制药3亿多元银行存款不翼而飞引发市场高度关注。蓝丰生化表示，收购方舟制药后一直无法掌控其财务状况，消失的3亿多元资金可能被方舟制药董事长王宇挪用到其投资的公司。“有内控的原因，也与我当初不够强硬有关。”蓝丰生化董事长杨振华称。
4月9日，蓝丰生化就此召开董事会，宣布免去王宇担任的方舟制药董事职务，委派公司总经理刘宇担任方舟制药董事长，并成立整顿处置工作小组，对此次事件进行全面调查。
3亿多元不翼而飞
3月18日，江苏公证天业会计师事务所会计师**（化名）受蓝丰科技委托，前往西安对蓝丰生化全资子公司方舟制药进行年报**。这原本是一次例行**，去年这个时候就顺利完成了对方舟制药的年报**。
前三天，**仔细查阅了方舟制药的账目，银行对账单和公司日记一一对应，一切看起来似乎没有什么异常。3月21日，**决定前往方舟制药的开户行——宁夏银行西安分行大庆路支行，进行现场询证。
“现场询证其实挺偶然。”**告诉我国证券报记者，“方舟制药2016年余额是2亿多元，在各家开户行的余额都不是特别大。但2016年12月，方舟制药在宁夏银行西安分行大庆路支行又开了一个账户。我们去查的时候，公司3.8亿元的余额中有3.63亿元放在这家支行。这要求我们必须去现场进行询证。”
现场询证的情况令**大跌眼镜。银行工作人员告诉**，银行的余额与账上的余额对不上，少了3亿多元。
**意识到“出了大事”，于是第一时间以书面函的形式将这一紧急事态告知蓝丰生化**委员会，并转给蓝丰生化高管。
“听到这个消息后非常震惊。”蓝丰生化一公司高管李明（化名）向我国证券报记者回忆当时的情况，“经过研究，3月28日，我、公司财务总监、控股股东苏化集团财务总监、律师一行四人急忙赶到西安，第一时间将方舟制药的公章控制了起来。但3亿多元资金去向在哪，方舟制药总经理及财务总监都说不清楚。”
唯一清楚这3亿多元去向应该是方舟制药董事长王宇。方舟制药被蓝丰生化收购后成为其全资子公司，但实际控制权仍然掌握在王宇手中。王宇曾担任过蓝丰生化副董事长，后因被***立案调查而辞职。王宇正协助调查相关事件。蓝丰生化无法向王宇本人进行求证。
除了王宇本人，银行成为查明这3亿多元资金消失之谜的另一条途径。**告诉我国证券报记者，“原本希望宁夏银行能够配合，并分别向宁夏银行总行、西安分行、大庆路支行发去了**协助函。但宁夏银行总行和西安分行至今没有回应；大庆路支行则表示这是客户机密，没有义务配合调查。调查工作到这里暂时停了下来。”
蓝丰生化董事长杨振华告诉我国证券报记者，“目前初步判断，这3亿多元资金可能被王宇挪用到其投资的一些公司。但具体情况仍有待查明。”
我国证券报记者查询“天眼查”**发现，除了担任方舟制药董事长，王宇名下还有华宝枸杞、宇兴投资、方舟置业等多处产业。
这并非没有先兆。2017年，蓝丰生化在《控股股东及其他关联方占用资金情况的专项报告》中披露，王宇控制的方舟置业2016年期初对蓝丰生化经营性资金占用金额为11566万元，2016年发生新占用180万元，累计偿还0万元，2016年期末占用余额为11746万元，占用形成原因是购置房产和购房保证金。
早在2016年4月15日，蓝丰生化就公告称，王宇与国元证券于2016年4月13日签署《股票质押式回购交易初始交易协议书》，王宇将其持有的公司首发后个人类限售股2600万股质押给国元证券，用于办理股票质押式回购业务，初始交易日为2016年4月13日，购回交易日为2019年4月13日，用途为“满足投融资需求”。
消失的3亿多元资金去向在哪、能否追回来至今依旧成谜，并成为投资者和监管层关注的焦点。4月2日，深交所向蓝丰生化发出《关注函》，要求公司自查并说明方舟制药银行存款账实不符的详细情况，包括发现时间、发现过程、具体情形及相关资金流向等。
妥协酿苦果
“现在回想起来，怪我当初不够强硬。”4月9日，在蓝丰生化控股股东苏化集团总部，年近70的杨振华坐在我国证券报记者面前，反思收购整合方舟制药往事时反复提起这句话。
当日，蓝丰生化就此事召开了临时董事会，全票通过了两项议案，一是《关于免去王宇方舟制药董事职务的议案》，委派公司总经理刘宇担任方舟制药董事长，方舟制药法定代表人由王宇变更为刘宇；二是《关于制定<；整顿处置账实不符工作方案>；的议案》，成立以杨振华为组长的整顿处置工作小组。
“现在主要有四项任务：一是查实账实不符的具体原因和金额；二是采取有力措施挽回可能给公司带来的损失，必要时采取诉讼和财产保全措施；三是做好企业内部稳定工作，做好客户的沟通解释，保证生产经营各项工作正常运转；四是制定完善内部控制工作。”杨振华对我国证券报记者表示。
2015年，蓝丰生化确立了向医药产业转型的战略，并于当年5月宣布以11.8亿元收购方舟制药100%股权，初步确立了“农化+医药”双产业格局。2016年和2017年，蓝丰生化在医药产业尝试过两次收购，均以失败告终。于是，方舟制药成为蓝丰生化在医药产业中的唯一战略支点。
通过收购方舟制药，蓝丰生化一举扭转了业绩连年下滑以致亏损的境地。2016年方舟制药并表后，蓝丰生化实现净利润1.07亿元，扭亏为盈。其中，方舟制药净利润高达0.92亿元，占蓝丰生化净利润的85.92%。在农化主业经营不见起色的情况下，蓝丰生化将转型的希望寄托在方舟制药身上。
如此重要的收购，而且是全资收购，通常要由上市公司派驻董事长和(港股00001)财务总监。“签署收购协议时，我们提出了派驻财务总监，当时王宇也答应了。但收购之后，我们真要派驻时却被王宇拒绝。王宇的理由是希望在业绩对赌期保持管理层稳定。”李明表示。
蓝丰生化最后还是向方舟制药派驻了一名财务人员。但该财务人员过去之后，被方舟制药隔离在财务体系之外。“当时我向方舟制药方面说，派人过去是希望大家一起把方舟制药搞好，并不是监督或找茬。”杨振华告诉我国证券报记者，考虑到业绩对赌期不想把双方关系搞得太僵，最后还是选择了妥协。
杨振华的顾虑并非多余。上市公司与控股子公司闹掰乃至对簿公堂的情况并不少见，特别是在业绩对赌期。
蓝丰生化曾寻求过通过调整公司架构以加强财务管理。2016年9月21日，蓝丰生化召开了一次不同寻常的董事会，主题是董监高换届，10项议案均全票表决通过。但在一团和气的表象下，11名与会董事曾围绕公司架构和财务制度**议题爆发了激烈的争论。
“我们当时提出，对上市公司架构进行**，使上市公司成为控股公司，下设农化和医药两个板块，改变目前这种由农化板块管理医药板块的状况。同时，提出成立一个财务中心，加强对资金的管理，弥补内控方面的不足，并拿出了初步方案。”李明告诉我国证券报记者。
不过，在此次董事会上，王宇以处于业绩对赌期，担心影响方舟制药正常经营等为由，提出晚些时候再进行公司架构和财务制度**。而杨振华再次选择了妥协。
但妥协的代价巨大，王宇最终将杨振华推到了火山口。杨振华感慨，“没想到王宇的胆子这么大，方舟制药如此不规范。”
完善内控制度
实际上，除了此次3亿元银行存款不翼而飞，蓝丰生化两个月前还披露过一起更加离奇的财务事件。
2017年7月，徐州下辖的新沂市发生一起车祸。一位男子驾驶哈雷摩托高速冲出车道，重重地摔在路边，造成全身多处骨折。事后查明，该男子为蓝丰生化的出纳王某。
王某长期住院治疗，其工作被蓝丰生化另一名员工接替。在银行对账的过程中，蓝丰生化发现，王某存在通过扣留每个月的部分银行利息，挪用公司资金的行为。进一步调查发现，王某这种“蚂蚁搬家”的行为，竟然已持续5年时间，涉案金额约1300万元。
知**士向我国证券报记者透露，王某2011年入职公司后，2012年便开始挪用公司资金。刚开始时，王某会及时把钱还回。之后胆子越来越大，将生育补助之类的款项直接划走。到了2017年，王某甚至直接挂账。2016年，蓝丰生化曾产生过怀疑，但调查之后无果而终。
据了解，自2017年8月王某东窗事发，相关高管一直为是否报案而争论不休。直到今年1月29日，蓝丰生化才正式向**机关报案。这起离奇的挪用资金案才得以浮出水面。
上述案件发生后，蓝丰生化启动了财产追索程序。截至报案前已向王某及家人追索财产1044.94万元。王某家人承诺，保证归还王某所挪用的公司全部资金。
此次方舟制药3亿元资金不翼而飞之后，公司同样表示将采取有力措施挽回可能给公司带来的损失，必要时采取诉讼和财产保全措施。
在经历“内忧”和“外患”之后，杨振华意识到：“公司内控制度确实存在重大**。”
在1300万元被挪用的案件中，公司的付款制单和付款审核经均由王某一人掌控。同时，两枚银行印鉴均由王某一人保管，完全违背了财务制度方面不相容职务相互分离的原则；而在3亿元资金不翼而飞事件中，无论是蓝丰生化还是方舟制药的财务总监，竟对方舟制药的财务状况无法掌握。
1300万元资金挪用事件发生后，蓝丰科技进行了两项整改：一是公司财务部门严格落实不相容职务相互分离原则，形成岗位相互制衡机制。付款制单和付款审核网银*作由两人分开执行；银行印鉴由两人分开保管、授权使用；开具支票须经过财务部部长签字同意。二是安排专岗专人负责银行对账单与公司银行日记账的稽核，月终编制《银行存款余额调节表》，由稽核会计和财务部长签字确认。
此次事件让蓝丰生化意识到内控方面的严重问题，并决心重启此前因王宇阻拦而搁置下来的财务中心设置工作。“本来准备董事会后成立财务中心，规范内控，防止类似事件再次发生。没想到的是，财务中心成立之前方舟制药事件已引爆。”杨振华表示。
本文源自我国证券报
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