星光农机转让控制权的内在原因是什么?

本来,上市公司转让控制权是很平常的事情。要么公司经营不善,造成亏损而不得不转让;要么财务状况**而寻找投资失去控制权。但对于星光农机来说,并不是这种情况,其中原因到底为什么,老农试着做一下分析。

星光联合收割机在作业

一、星光农机控制权转让终于落地

4月10日,星光农机(证券代码:603789)发布公告称,公司控股股东新家园拟转让其持有的上市公司17.7010%股份,公司实际控制人钱菊花拟转让其持有的上市公司12.2890%股份,合计拟转让持有的上市公司77,974,000股股份(占公司总股本29.99%)给海洋集团。本次交易对价为130,000万元,折合每股转让**为16.6722元。转让完成后,海洋集团将持有上市公司总股本的29.9900%。同时,公司实际控制人章沈强与海洋集团签署了《表决权放弃协议》,在山东省国资委作为海洋集团实际控制人期间,章沈强不可撤销地放弃行使上市公司9.1170%的**表决权。

老农注意到,章沈强早在去年就有放弃星光农机控制权的意愿。2019年6月,曾与赵夏签署了《股份转让框架协议》,合计拟转让其及新家园投资持有的公司股份29.77%,同时放弃行使其所持有的10%公司股份的表决权,该事项可能导致公司控制权发生变更,转让价款总计约14.89亿元。

然而,到今年3月,事情有了变化,3月6日晚,星光农机公告,公司控制权转让迎来变数,受让方赵夏不再谋求上市公司控制权,转为以重要合作伙伴参与并完成交易,公司原控股股东、实际控制人不会发生变更。

仅仅过了1个多月,转让控制权的事情就又发生了,而且这次真实迅速地落了地。动作如此之快,说明章沈强放弃星光农机控制权的意愿非常强烈,这家不行就另找别人。

成就章沈强的星光至尊联合收割机

二、星光农机做成上市公司实属不易

老农认为,章沈强放弃星光农机的控制权有他的必然性,因为老农自认为比较了解章总这个人。尽管老农与章沈强没有见过几面,也许章总并不认识老农。但由于职业原因,老农在农机行业观察亲历几十年,对一些企业和人物是有所了解的,更何况章沈强是老农认识的也是最佩服的农机***中"四大能人"之一。

那是2002年春天,天津农机局的胡伟组织在上海召开"小联合"研讨会,老农在会上跟星光农机的张奋飞交流,知道了星光农机这个企业。当年夏天,老农和同事到湖州星光农机采访,当时该厂租用的厂房位于一个叫做“桥下”的地方。那是老农第一次见到章沈强,对他的印象是此人不善言谈。采访中,反而是此前见过的张奋飞侃侃而谈。当时,湖州联合收割机厂(以下简称"湖联")的老厂长郭天任也在星光农机帮忙。

经过了解,老农觉得星光农机跟其他浙江全喂入厂家不一样。当时,浙江的履带全喂**合收割机厂家有不少,除湖联外,还有三联、柳林等。而星光农机那时的产销量不大,一年也就三四百台的样子。

然而,听了张奋飞的介绍,老农似乎懂得了星光农机的良苦用心。他们认为,这时的全喂**合收割机还不成熟,用上量的方式占领市场不是长久之计,也非常危险。他们的做法是,以尽量少的产销量来维持运转,把主要精力放在产品的研发上,使产品尽快地成熟起来,至于上量,那是产品成熟以后水到渠成的事。

给我留下深刻印象的是,为了开发更好的产品,他们对配套发动机厂家的产品,不但不讲价,反而是要加钱,但发动机厂家要按照他们的要求改进发动机,以达到提高性能和质量的要求。另外,他们那里正在下大力气试验改进*纵**,使得*控更方便,性能更有保障。

后来的结果大家都看见了,经过近10年的时间,到2012年前后,星光农机生产的星光至尊水稻全喂**合收割机终于获得市场认可,年产销量达到了1万多台。

又经过几年的运作,2015年4月,星光农机在上交所**上市。

作业中的星光农机的打捆机

三、上市后的星光农机有了非常大的变化

星光农机上市后,发生了很多变化。

公司变化最大的是扩大了产品线,由原来的单一全喂入水稻联合收割机产品,又相继开发了玉米收获机、青贮收获机、打捆机和棉花收获机等收获机械。不但如此,星光农机还进入拖拉机和农机具生产领域,甚至还生产粮食烘干加工机械。

这是因为一上市,投资人和股市专家们对公司提出了意见和建议:公司产品太单一,一定要涉及多个领域,生产多个产品,才能抵御市场风险。

依章沈强的性格,做农机产品,一定要做精品。一下子上这么多领域,涉及这么多产品,都做成精品可能吗,绝对不可能。当然,这只是凭老农认识的那个章沈强做出的判断,这一点未经本人确认。

虽然章沈强是控制人,但决定事项一定要经过董事会。不是你想干什么就干什么,也不是你不想干就能不干的。用这么短的时间,涉及这么多领域和新上这么多产品,出没出问题,出了什么问题,或者将来会出什么问题,内行人最清楚,老农认为章沈强心里非常清楚。

在农机行业摸爬滚打这么多年,辛辛苦苦搞好了一个产品,星光农机就像自己生养的孩子一样。突然间,你多出了一堆新产品。就像一下子让你抱养了一堆孩子,你对这些孩子很陌生,这些孩子也不认你,你当然非常难受。

星光农机生产的拖拉机

四、农机产品有其自身特点,跟其他工业装备有着极大差异

老农曾在工程机械企业参加的会议上讲过,农机与工程机械的不同。

应该说,农机是一种工程机械,是用于农业的工程机械。但与其他工程机械的差异相当大,你能搞好工程机械,不一定就能搞好农业机械。因为其他工程机械面对的是土石方等死物体,而农机面对的是有生命的农作物。

其次,农机的作业是有季节性的,而且季节性非常强。这就对农机产品的试验、研发和改进等项工作出了难题,甚至对农机产品质量和服务的要求也大不一样。

例如,你开发研制一个农机产品,特别是收获机械产品,一年做试验的时间就那么几天,就算你拉着机器跟着季节流动试验,也不是一年里头随时想做就能做的。更何况你还要根据试验情况,把你的试验机器做改进再试,改进好了以后,季节变化了,试不成了。

所以,农机产品从做出来到成熟,一般需要七八年时间,这就是老农的"八年说法"。

说到季节性与产品质量与服务的关系,更是与其他工程机械产品有天地之别。农机是为农民服务的,是购买者用来赚农民钱的。季节性使得农机作业时间有限,如果你的农机产品质量不好,或者服务不到位,一旦你的农机损坏在作业当中,你所面临的是农户的等待和损失,是购买者不但赚不到钱,还让他处在被农民埋怨,甚至指着骂的境地。

星光农机试制的打捆机产品

五、控制权转让后,章沈强有什么打算?

老农只是比较关注星光农机,其实不只是星光农机,其他农机企业也都如此,这是因为老农原来的工作性质,和现在的兴趣决定的。老农既不熟悉章沈强,也跟他没有任何联系,因此确实不清楚他转让星光农机的控制权以后,有什么去向,去干什么。

但根据老农的理解,如果章沈强又创立了一个公司,而且还是生产农机,这一点也不奇怪。因为章沈强是一个踏踏实实干实事、做实业的人,他要做的事,必需是有结果,或者至少能够看得见结果的事。老农猜想,他可能不喜欢搞资本运作,不喜欢搞虚的东西,不喜欢做没谱的事情。

这里,老农不是说上市公司都没谱,但资本运作确实有点虚。而且,上市公司信息披露和年报等等文件,涉及法律、财务、**等等虚的东西太多,动不动就几千字上万字,水太深,有不少东西普通人看不懂,反正老农看不懂,觉得必须专业人士才行。

外行干农机老农不看好,因为不按农机企业发展规律,是办不好农机企业,也做不好农机产品的。当年的上市公司"华源",在全国投资了一批农机企业,结果呢,不但投资打了水漂,也害了一批被投资的农机企业。

我是清闲老农:农业都用上了机器,老农就清闲了。

(图片来自网络)


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