去家族化?寻踪天正电气高天乐之“柳市**”
等了4年,今年8月天正电气成功上市。天正电气创始人兼董事长高天乐说:“我们希望为资本市场和广大的投资者献上一份满意答卷。”
上市是个新的起点,也是公司发展史上的一个里程碑。蓦然回首,让我们寻踪高天乐在温州曾轰动一时的“柳市**”吧!
从天正电气IPO看高天乐的“柳市**”
天正电气成功上市
2016年12月进入上市辅导期,等待近4年,今年8月7日,天正电气成功**上交所主板,步入资本市场。天正电气,是乐清第9家上市公司、温州第22家**A股市场的本土企业,创建于1999年的天正电气,从乐清柳市起步,这也是乐清企业进军资本市场再一次突破。
企业上市,是不少最主要的“孵化器”,2020年胡润百富榜上,天正集团高天乐家族身家财富为30亿元。
天正电气,主要生产以低压配电及工控电器、智能仪表、电源电器、变频器、高压电器、建筑电器为主的工业电器产品,目前在浙江省温州市乐清市的柳市工业区、盐盘工业区、及嘉兴建有三大园区。
从创业至今,高天乐旗下的天正集团已形成了工业电气为主、房地产为辅、金融投资为补充的适度多元化大型企业集团,拥有23家企业。跨行业多元化投资,与高天乐在全国做得风生水起的风险投资有关,据说他的投资无一不盈利。
高天乐与“我国风险投资之父”成思危(右)
乐清,是浙江县域经济强市,名列2020我国工业百强县(市)第22位、2020我国创新百强县(市)第11位,民营经济发育较早的乐清,同时也是全国风险投资发育较早的地方,而乐清人高天乐就是较早参与风险投资的民营***之一。
天正是2003年开始涉足房地产,曾,连续五年(2013~2017)荣获“我国房地产开发企业500强首选供应商”等荣誉。数年前,高天乐说,虽然我们这么多年来房地产也是蛮成功的,包括我做投资基本上没有亏损,收购国外企业到现在为止经营得还可以。但是假如让我重新去选择的话,我一定不要一心多用。
将更多的精力花在如何发展主业上,2014年下半年,高天乐除担任天正集团董事长外,还兼任天正电气的总裁。他曾在受访时说:我要慢慢从过去很多的琐碎事情当中,很多个目标选择当中,慢慢地抽离出来,聚焦在一个目标上,一心一意把主业做好。”
成思危,被誉为“我国风险投资之父”,1998年他代表民建中央提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》,此后,全国掀起了一股风险投资的热潮。
高天乐从1996年起就与成老认识,也正因如此,他对于风投也有较早的接触。2000年4月,当时民建中央组建了由民建会员***参股、以民间资本为主体的我国风险投资公司,高天乐就是公司董事,也是发起人之一。
天正电气创始人、董事长高天乐
天正电气是今年5月28日通过***上市审核,IPO前,也让高天乐家族持股状态呈现了出来。上市IPO前,天正集团持股比例为30.04%,创始人兼董事长高天乐持股20.22%。
天正电气IPO前股权架构中,其中,高天乐家族成员中的高国宣持股为0.38%,高啸持股为1.5%,高珏持股为0.20%;其余159名股东合计持股比例为47.66%。
其中,高国宣是高天乐的父亲,高啸、高珏系高天乐之子。
IPO前,出现在股东名单也有不少是高天乐家族成员,但持股比例较低。比如,股东名单中的陈玲,持股仅0.02%,她是高啸、高珏二人之母。另外,高天乐配偶之兄林达、高天乐弟弟之配偶高晓丽、高天乐6个表弟、2个表妹、以及2个表妹之配偶,高天乐姑姑高桂香、姑父刘胜生、堂妹高慧蓉等,也持有股份数不一的少量股权。
股权结构是公司传承与治理体系的基石,一定角度上也反映公司创业状态。温州人有“抱团”文化,家族成员、亲友、同乡等往往会变为创业时抱团聚力发展的力量,众人拾柴火焰高。
换句话说,天正有今天的成绩,高天正创业及经营一路上的成功,也与他(她)们同心协力分不开的,股权也是这个成果获得的生动体现。
天正电气乐清园区
乐清柳市,是名扬于外的低压电气之都。1994年5月,高天乐以长城变压器厂为核心,联合7家企业,组建浙江天正集团公司。事实上,高天乐的起步,是起于柳市低压电气群雄逐鹿的“战国时代”,与正泰、德力西等老牌企业相比,他挤入这个行业时间相对较晚了一点。
1990年9月,高天乐借了5万元钱,雇佣6个工人,开办了乐清柳城变压器厂。掘得“第一桶金”后,有了资金的原始积累的高天乐,考虑扩大企业规模及发展空间。
2019年2月,高天乐等18位***获授“乐清市****40年重大影响力***”,当时是他的兄弟高天茂代领获奖证书。颁奖理由有:“他是民企接轨现代企业制度的先锋,他大刀阔斧推行股份制**,他爱惜人才,专注科技,以得人心者得天下的远见引领行业风尚。”
说及这里,就必须说下二件事。一、天正,是乐清乃至温州比较早启动职业经理人的民企,天正多年来之所以能稳步前行,也与高天乐的人才战略有一定关系。
1996年10月3日,天正集团在当地媒体刊登向社会公开招聘总经理的启示,并许予年薪30万元报酬,一时间在温州引起了极大轰动。
天正电气创始人高天乐
有一天,公司有一位副总,找到高天乐提出要辞职,自己去创业。高天乐想,留不住人才,不能让员工安心守业,企业怎么发展?于是,他决心从“股份变革”、“人才机制”入手,让天正借助**动力跑起来。
1997年,高天乐大刀阔斧地掀起了一场被媒体和温州人称道的“柳市**”,为民营企业摆脱家族式管理的探索闯出了一条新路。所谓“柳市**”,就是在公司内部施行两大企业机制的变革。
高天乐这一次以股权为核心的变革,让天正建立了社会化、专业化、知识化的现代董事会制度,也为日后剥离家族制、打造人才机制排除了主要障碍。
高天乐做了什么呢?首先是股权变革,先对天正进行资产评估,并告示吸纳员工出资纳股的办法。主要有二个部分:(1)面向内部发展的近百名企业中高层管理人员和大中专毕业生的入股,首次吸收股金有2000多万元。(2)面向外部具有相当实力的外来股东入股。此外,他还规定入股的员工对公司财务预算、发展决策等,都可以积极参与。
客观地说,高天乐达到“一箭双雕”之效果,股份变革,直接解决了钱的问题,通过稀释股份吸引公司内部及外部社会资金,将企业的盘子做大了。
后来,他又做了另一件事,即剥离家族制,吸引外来人才。
高天乐
天正诞生之初,事实上就是家庭作坊式企业,有浓厚的家族制烙印,日后企业不少重要岗位,多是高天乐“自家人”。企业发展了,规模大了,一些家族成员难免“居功自傲”,谈资论辈,在年轻人面前摆起谱来。
天正最初,有个叫得很响的口号:把企业办成家庭,把企业办成学校,把企业办成**。2001年到2003年这三年,是高天乐对天正内部进行大变革的时期。他当时下令,一方面要淘汰所有不适应企业的员工,特别是家族成员和50岁以上、不具备参与管理企业能力的股东;另一方面要求人力资源部,公司一直处于人才向外招聘的状态,随时招聘有能力的人。
当时,他排除的第一大阻力就是他的父亲高国宣。起初,父亲听到儿子让他退出公司爱支部**职务时,气得火大。高天乐一番思想工作后,老爷子被说通了,他一带头,其他50岁以上的股东也没话说,纷纷腾出了岗位。
不少家族企业老板,很担忧别人说他是“家族化管理”,社会上也有偏见,提及此就将它和“落后”划等号。事实上,世界上只有落后的家族企业治理,没有落后的家族企业。举贤用能也不必避亲,职业经理人化也不等于“去家族化”。
像天正集团副总裁施雷杰,是高天乐的表弟,从小跟着高天乐一起生活、长大,也跟着他一起创业。
家族企业的治理架构,与公司的大小无关,它更加依赖于家族的结构。比如,家族的价值观对企业的影响,家族成员与企业管治的关系,家族成员进入企业管理层的标准,与职业经理人的标准是否一致等。
也就是说,公司掌舵人要考虑这么几个方面:首先,确定参与管理的家族成员(也可包含股东)的责任和权利;其次,让什么人来判断家族成员是否具备管理企业的素质和能力,按什么规则来判定,什么人可以监督其效能。
家族制与现代企业制度并不对立,有许多合理成分可以吸收,将其合理成分兼容、或改造,也可发挥出更强的作用。假如是高天乐一人说了算的,显然是不合理的,也是退步。
选择一个行业,将它做深做透才能赢
高天乐早年的照片
天正电气创始人高天乐,生于1963年,浙江温州乐清市柳市镇人。他是温州大学1982届校友,读的是数学专业。
下海创业前,他曾在中学做了7年数学老师。
高天乐的母亲,今年80多岁,谈及儿子,她也夸高天乐从小对数字特别敏感,口算特别好。小时候,家里困难,高天乐父亲高国宣常在夜晚到河里捕鱼,第二天一大早,让高天乐提着鱼去菜市场卖。几个兄弟中,高天乐嘴巴甜,遇见熟人也懂得招呼,加上口算好,小生意也是他做的**的。
今年9月,在上海香格里拉酒店举办的第4届***校长节,与在场***交流时,高天乐将30年天正复盘,总结为三大阶段。他说,1990年到1998年是企业成长与荣耀期,企业有良好的品牌信誉,发展也快,他也获得了不少荣誉。
高天乐将1999年开始到2014年这第二个阶段,定义为“战略迷茫期”。他参与国企**收购国有企业,做金融投资,经营房地产,虽然没有亏钱,但这一阶段公司经营质量下降,负债率不断上升。高天乐说,回想过来,企业多元化,也确实走了一些弯路。
高天乐说:“经过深入思考之后,我想明白了。选择一个行业,把这个行业做深做透,一心一意专注主业,才有可能赢。”故此,高天乐将2015年到2020年这个阶段,定义为“回归主航道,重走长征路。”
2015年,高天乐从上海环球金融中心,搬回了今天浦东张江科学城天正电气园区,一心一意专心专注低压电器主业。
天正集团董事长高天乐
柳市是乐清市下属的一个镇,常驻人口16万,可这“弹丸之地”,却是著名的“温州模式”发祥地,另外也是占据行业半壁江山的“我国电器之都”,云集了几家我国企业500强的上榜企业。
老子有句话:“君子得其时则驾,不得其时则蓬累而行。”高天乐的成功,也是乘时而起。
同是起步于柳市的正泰、德力西,其前身是胡成中、南存辉两个老同学于1984年联手创办的乐清县求精开关厂。当时,政策面虽再度趋向市场化,昔日“温州八大王”也**了,但很多人仍是“惊魂未定”。
1990年,高天乐创办乐清柳城变压器厂,这一年,南存辉和胡成中的求精厂也进行了“第一次分家”,虽共用同一个厂名,但车间用墙隔开了,各自发展,第二年才分别创办了正泰、德力西。
不过,当时行业环境也变了,对于刚创业的高天乐来说,与正泰、德力西当时的差距是摆在面前的现实,行业激烈竞争本来也已存在的,学数学出身的高天乐,思考的是如何让自己在同行中迅速脱颖而出。
世界级管理**彼得·德鲁克说:“今天企业之间的竞争,归根结底是商业模式的竞争。”
当年,高天乐虽起步较晚,办厂第一年仅30万销售额,可第二年一下子增值500万,到1994年挤进了亿万大关。众多同行不敌“**战”被淘汰出局纷纷倒下,高天乐靠什么迅速做大呢?
当年,他运用的是差异化、个性化的竞争模式。产品上,他专注高性价比,大厂资金丰厚,在电视、报纸大打广告,他专找公路边显眼的农宅,刷大墙面做广告。方法是“土”了点,但省钱且效果好。
另外,高天乐也很会做“表面文章”。当时柳市,大多工厂没有厂服,他却要求员工都穿上白大褂,戴白色工作帽,给人整洁之感。不少工厂不注重外包装,可高天乐却舍得花本钱,别人包装用马粪纸,他还外加一层铜版纸;但别人也用铜版纸时,他的印刷是四色套红,比别人多套色,外表比别人漂亮。
创新,有时不光在产品,在细节上也要将它做深做透。
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