“金刚石”是怎样炼成的
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2019年7月12日，土耳其宣布俄制S-400防空****开始交付。当日，在土耳其安卡拉，一架大型俄罗斯运输机在穆尔特德空军基地卸货。新华社发
金刚石是怎样炼成的？
在地下150多千米的深处，碳元素在高温、高压的条件下，经过一系列化学反应，才会形成自然界最坚硬的物质——金刚石。
“金刚石-安泰”防空**公司的成长之路，也历经“九九八十一难”的淬炼，最终成长为俄罗斯最大的防空**研制企业和俄罗斯空军唯一的防空****研制企业，催生出“道尔”、S-400、S-500等多款“钻石级”的防空****，具备了整个空天防御**相关**装备的研发、生产、保养和维护能力，在军工市场上绽放出璀璨的光芒。
今天，就让我们走近“金刚石-安泰”防空**公司，探寻这枚“金刚石”的淬炼之路。
“苏联萨姆**，山姆飞机落地”
“苏联萨姆**，山姆飞机落地。”这是第四次中东战争爆发后，大***儿童传唱的一首歌谣。在那场战争中，当地人亲眼目睹叙利亚装备的苏制防空**拖着长长的白线，瞬间将突破防线的敌机击落。
这款在战争中大显神威的**，就是“金刚石-安泰”防空**公司的前身——“金刚石”中央设计局研发的萨姆-6**。历时18天的战争，萨姆-6创下击落41架敌机的辉煌战绩，令世人赞叹不已。
“战场是**装备的试金石。”从成立之初，“金刚石”中央设计局就将这一理念奉为圭臬。1947年9月，为了加强苏联的防空力量，苏联兵器部第一特种设计局正式成立，主要任务是研制低空**。8年后，第一特种设计局改名“金刚石”，拉斯普列金担任总设计师。
拉斯普列金上任后，一个棘手问题摆在他的面前：面对载弹量大、飞得高的新型轰炸机，传统地面高炮部队在空地博弈中完全处于劣势，建立新型地面防空**迫在眉睫。
不久后，萨姆-1作为苏联历史上第一种有效的防空****应运而生。在研发过程中，拉斯普列金承担了研制任务中最关键的环节——对空搜索雷达以及指引雷达的研制工作，他研发出的新型多功能雷达可引导20枚**同时对20个空中目标实施****。当时，只要在莫斯科周围部署56部这种雷达，就能替代过去近千部老式雷达的作战值班任务。
上世纪中叶，美苏两大阵营在铁幕内外的“斗法”如火如荼。虽然萨姆-1有着当时不俗的性能，但也存在着严重短板：由于发射装置和供电**等辅助装备体积庞大，萨姆-1只能进行固定部署。美军发现这一漏洞后，高空侦察机在出动时，有意避开萨姆-1的防空识别区域进行侦察。
战场需求就是研发方向。经过精心设计，萨姆-2防空****横空出世。**和雷达车都被安装在具有一定**机动能力的轮式重型牵引车上，萨姆-2成为苏联第一种能为作战部队提供**机动防空能力的******。
随后，萨姆-2被大量出口。在越南战场上，越南人民军经常利用其灵活机动性变换发射位置，诱使美军战机进入地面部队的“高炮群”。
1967年，一架RF-4C“鬼怪”战机在河内附近执行任务。当地面雷达侦测到“鬼怪”后，制导雷达第一时间锁定目标，一枚萨姆-2随即呼啸而出。尽管飞行员使出浑身解数进行规避，但在“鬼怪”下方**的萨姆-2，对其造成了致命的**，机组成员不得不弹射逃生。
“经得住实战检验才是好装备。”“金刚石”中央设计局始终将目光聚焦战场、用实战标准衡量**装备的品质，打造出的一大批爆款产品，既斩获了大量的军贸订单，也收获了买家良好的口碑。
敢于“第一个淘汰自己的产品”
英特尔公司原副总裁达维多总结的“达维多定律”，被很多企业奉为金科玉律。他提出，除了及时创造新产品外，“第一个淘汰自己的产品”，才能在市场竞争中占据主动地位。
1958年，“金刚石”中央设计局提出新的计划：研制具有远程**能力的防空**。他们认为，无论从战略还是战术层面考虑，苏联都应当部署射程更远的防空****，应对飞行器采用“防区外投射”战术的新趋势。
这种新型****，就是在上世纪70年代担任苏联战略要地防空主力的S-200远程防空****。在设计S-200时，设计局内部曾发生了这样的争论：制导**是否使用当时最先进的数字计算机作为中心运算设备，用于分析和处理****中复杂的雷达信息。
一名副总设计师坚决反对，他认为，如果新研制的****采用过多不成熟的技术，很可能降低**的可靠性和稳定性。
然而，拉斯普列金敏锐地意识到，数字计算机技术发展已经是不可逆转的新趋势，必将影响到未来防空****的发展。如果躺在“功劳簿”上，甩不开过去的“老路子”，将来必然会受制于人。他力排众议，在新的****上首次采用了数字计算机等先进技术。
“要保持领先地位，就必须不断超越自己。”当S-200远程防空****快要定型列装时，“金刚石”中央设计局已经开启了下一代防空****的研制任务。当时，拉斯普列金预想：新一代防空****要具有多通道、多功能、高机动性等特点。
然而，当时苏联的电子技术并不发达，要实现“一弹多用”，让****既能担负较大纵深空域的防空任务，又能执行反导任务，听起来仿佛天方夜谭。但设计局的研发团队并没有放弃，而是将设计目标逐一分解、集智攻关、各个击破。
天有不测风云。1967年3月，拉斯普列金积劳成疾不幸逝世。他的助手布金接过了“接力棒”。经过多年的艰苦攻关，S-300宣布诞生，并衍生出S-300P、S-300V和S-300PMU等系列**，成为守护苏联空天的“利剑”。
回顾“金刚石-安泰”防空**公司的发展历程，我们不难发现，正是他们不断自我“清零”，找到**装备发展的“最优解”，才能最大程度释放创新活力，打造出一件件在市场上炙手可热的军工“爆款”产品。
跌落谷底，往往昭示转机的到来
从地下开采出的金刚石原石，看起来像是一枚枚普通的玻璃碎片。但经过开凿、切割、打磨等一系列繁琐工序后，金刚石便散发出耀眼的光芒。如同金刚石的艰难诞生，“金刚石-安泰”防空**公司的发展也曾经历艰难的淬炼。
苏联解体后，“金刚石”中央设计局一度陷入煎熬期：管理体制臃肿、装备研发缓慢，企业欠债近1400亿卢布，发展难以为继，内部屡屡曝出濒临破产的危机。设计局管理层清醒地认识到：新型**装备发展日新月异，企业要想在世界军贸舞台上立足，必须紧跟时代步伐，在主动求变中寻得市场先机。
不久后，“金刚石”中央设计局决定开展国际军事技术合作。他们找到乌克兰政府进行谈判，签下了维修乌克兰现役防空**、延长**寿命的协议，还将部分**射程进行改进，打造更适应乌克兰防空部队需求的装备。
跌落谷底，往往昭示转机的到来。尝到甜头后，设计局兴奋地发现了另一片尚未开垦的“沃土”——通过改进旧型号的防空****，能以更高的性价比使装备的使用寿命、作战效能得到大幅提升。随后，他们积极开拓防空****的售后市场，盘活了企业盈利的业务范围。
21世纪初，俄罗斯总统**签署命令，“金刚石”中央设计局和安泰公司合并，成立“金刚石-安泰”防空**公司。公司成立后，公司高层认识到，如果延续过去的发展道路，很难在市场上打开局面、赢得一席之地，必须采取强硬措施，去除那些工作低效、技术过时的下属公司。
为了提升企业竞争力，“金刚石-安泰”防空**公司着力消除子公司间的“内耗”，建立起更为高效的管理体系。同时，允许子公司保留49%的股份，让子公司仍具备**决策的能力。
在进行体系架构**的同时，公司管理层发现了另一个制约企业发展的难题：在俄罗斯出口**总量中，防空****的份额仅占4%，而在其他国家，这个份额却能够达到20%-25%。
俄制防空****在世界军贸市场有口皆碑，为什么销量远远不如其他国外企业？公司迅速成立专项调研组，深入市场进行调研。他们发现，公司在营销策略方面存在短板。经过研究，公司果断摒弃以往的营销套路，采取全新的推广策略。他们先在东南亚、中东等对公司产品认可度较高的国家进行推广，设立具备**开展业务能力的地区性代理机构，再推广品牌效应，逐步打入拉美和欧洲市场。
新的营销策略**后，“金刚石-安泰”防空**公司迎来快速发展的“春天”，源源不断的订单，为企业后续技术研发注入了强劲动力。
企业成长，离不开发展的“阵痛”。有的企业在面对危机时，变得一蹶不振；而那些敢于直面挑战、正视困难的企业，能把痛苦变成进阶的“垫脚石”，将自身推向更高的舞台。主动经历蜕变的“阵痛”，在“阵痛”中迎来转机，这或许正是“金刚石-安泰”防空**公司创造辉煌的秘诀。
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